制度制定的第一要点:是要广泛征求意见,了解基本情况,有针对性的制定条款
制定好的制度,一定要让员工积极参与,多方面的宣传。
谈到宣传,可能很多时候单位制定成材料的阅读本,下发,签字。或者集中签到培训。
对于比较规范的制度,在于比较规范的宣传方式,可能有时收获不到预期的效果,宣传不只是阅读、宣讲。也可以搞一个全员参与的比赛。
这个比赛,一要有详细的解读本,问题本,条款本。全员参与,从班组开始进行选拔,选拔出第一名,参加工区比赛,每个工区选拔出第一名,参加车间比赛,车间的第一名参加生产单位的比赛,生产单位的前6名和职能部门一同参加比赛,选拔出一等奖励、二等奖励、三等奖励。这个奖项一定要有诱惑力,有诱惑力不一定是金钱越多越好,而是最需要、适合的是最好。
红红火火的组织一场大赛,这是一个宣传的过程,也让大家积极参与的过程。
层层的选拔都有奖励,重在全员参与,调动大家的积极性。
制度只有宣传到位,才可能执行到位。执行到位的制度才是一个好制度。