引古论今，从商鞅变法来看制度遵守

作者带你去海边更新于：2015-08-17 14:40 22888

内容来自 2015-08-18 打卡话题

　　制度不应该是捆人的绳索，而应是保证企业运转方向的轨道，但是，有许多员工觉得，制度是HR制订出来的，却是用来束缚自己的，因此，在制度的遵守上，会存在不小的叛逆心理。
　　一项制度出台，如果不能得到有效的遵守，那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人，以身传教，让制度能够不打折扣的落实下去，是我们应有的责任。
　　今天，我们就来探讨一下：我们可以做些什么，来让员工更好的遵守规章制度？

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答：制度？特意度娘了一下：“制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。”“制度在不同的行业、在不同的部门、在不同的岗位都有其具体的做事准则，目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。”

从度娘解释中不难看出，制度，自古有之。只不过那时候叫法令、礼俗，发展至今则是办事规程或行动准则。

说制度，侃法令，时间可以追溯到公元前359年。那时，秦国的大老板爷就是秦孝公，这老板算是一位明主，打算通过变法立法治国。但他又害怕国人议论纷纷，所以犹豫不决。

一、实施头脑风暴，力求高层意见一致。

秦孝公召开朝会命臣工商议此事。当时有一位比较牛的经理，也就是商鞅啦，这家伙在会议上舌战群儒，指出：“前世不同教，何古之法？帝王不相复，何礼之循？”“治世不一道，便国不法古。汤、武之王也，不循古而兴；殷夏之灭也，不易礼而亡。然则反古者未必可非，循礼者未足多是也。”就这么一折腾，大家伙也都八九不离十的支持“变法”了。

二、“说话算数”的制度制订原则。

关于变法的法令，商鞅同学是早就准备好的。但他心存疑虑，担心大家伙不相信组织。为了告诉世人，“老板说话是算数的”，商鞅策划了个“立木为信”活动，详情不多解释。道理也很简单，就是“说话算数”嘛。当今社会，拿企业的管理制度来说吧，总不能朝令夕改。既然制定了规章制度，就要有原则的做下去，即便在实施过程中，发现有什么问题，尤其是涉及到利益的问题需要调整，也建议要慢慢调整。定制度，早上要东，中午往西，晚上到北，那岂不是乌烟瘴气，人心涣散？若人心散了，队伍还好带么？

三、加强对公司制度精神的培训学习很重要。

昨天在沟通的话题里就提到了“如果不在一个频道上，沟通是无意义的，也就是对牛弹琴”。同理，制订制度的人十有八九都是在频道里的，但执行制度的人呢，遵守制度的人呢，难保不在同一个频道啊，既然如此，沟通失效，谈何遵守呢？但凡出台一个制度，都是通过组织学习的。没听说吗？制度之于公司犹如法律之于国家、公德之于社会、工具之于个人。正所谓，没有规矩就不成方圆，不学规矩更难成方圆。通过对制度的学习，才能领会企业的精神，才能各负其责，各施其能。

四、告诉员工制度的意义在哪里。

我认为制度有两个“效能”，一是“约束”，二是“激励”。我觉得，一个企业若100%的员工都不遵守制度、抵触制度，我觉得肯定是制度本身太苛刻太不科学；若50%的员工不遵守制度，说明还是有不少问题，但好歹也是有其一定的合理性的；若20%的员工不遵守制度，那也未必就是制度本身的问题了。不妨告诉员工，制度是来保护和促进、提高80%员工的利益的，这些员工基本都是在制度允许范畴里，而剩下的20%里，肯定也不乏有调皮捣蛋、低能低效之人，是受到制度约束的。说白了，制度只是用来约束极少人的。反过来说，如果没有制度，就会有人乱来、胡来。试想，如果企业里讲诚信、守道德的人越来越多，那么制度体现出的约束作用就小、而激励作用就越大。

五、数据细化管理来支撑制度管理。

明确岗位职责是必须的，这里抛开不说。但把每个人和岗位责任挂钩，用具体的数据来体现他们的工作成绩则是对制度管理的有力支撑。

想想也是，一本厚制度，一大堆文字，既不是金庸古龙著作，又不是巴菲特的炒股说，长篇大论整的像论文似的，谁看啊？引古论今，从商鞅变法来看制度遵守

既然你不看文字，那我就让数据管理刺激你的眼球；既然你文字过敏，那我就设数据高压线压迫你的神经；引古论今，从商鞅变法来看制度遵守

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全部评论(55) 我参与的评论

50楼 betty556

如何让员工遵守制度
制度的定制都是由于公司发展后，人员一多难以集中管控，且林子大了什么鸟都有，不好的行为会直接带坏大多数人，影响同事工作的心态。个人认为让员工遵守制度主要有以下几点：
1.制度的可行性：要确定正确的、可执行的制度
2.通知到位：一个新制度的确立需要广而告之，通过开会、邮件等方式多次通知，确保通知到位并及时收取员工的反馈意见
3.以身作责：身为制度的监督者，首先应严格要求自己，才有资格要求他人
4.赏罚分明：对于公司已确定并执行的制度不能遵守的员工，应给予相应的惩罚，管理要严明。

2016-08-05 12:02:34 回复赞(1)

49楼张筱嘉

反对为一个制度出台，召开太多的会议，占用太多管理人员的时间和精力，众口难调。

时间是最大的成本

2016-08-04 16:37:59 回复赞(0)

48楼张筱嘉

简单

让上班成为员工的乐趣，让员工愿意上班喜欢在公司里呆着，让员工能自愿自觉的维护就好了。

企业文化建设是企业制度落实的根本保证。

2016-08-04 16:36:19 回复赞(0)

47楼雪姥

制度，从制订、讨论、确定执行、到效力实现，每个环节都要考虑细致一些。
比如制度制订时，要考虑企业的文化、现状、发展战略、老板的想法、员工的特点、工作及行业的特点等，制订出与现状相符的制度才能得到老板、管理人员、员工更多的支持和认可，也才能给企业带来有意义的约束和行为引导。
制度在执行过程中，很可能会出现与当下情形不符，或者冲突的现象。那么制度并不是死的，一陈不变的，要针对眼下的情形做灵活的修订和补充。最好在下一上度，重新与员工代表、管理人员讨论将细节进行修订。
其余不多言语了。

2016-06-10 17:07:46 回复赞(0)

46楼丛林之风

制度；就是规矩，没有规矩就不能成方圆。规就是圆，矩就是方，就是要求员工在这个圆和方框内规范自己的行为！不能跳出圈外！跳出圈外就会受到制度制约和惩罚。作为企业hr，是制度的制定者。己所不欲，勿施于人！自己做不到事，不要要求员工去做。身先足以率人，律己足以服人。轻财足以聚人，量宽足以得人，得人心着得天下！

2016-04-29 14:44:49 回复赞(0)

45楼妮妮家的宝贝

学习了

2016-03-24 10:07:45 回复赞(0)

44楼北方的狼2014

学习了。

2015-08-18 20:49:44 回复赞(0)