每个制度的出台都会经历磨合期、成长期、成熟期,最难过的就是磨合期。但每一个制度的出台都是为了更好的完成公司的制定的目标,让当前所有的事情有章可循,有规可依。但这些往往得不到员工的认可。我也经历了一些,结合经验,归纳建议如下: 1、制定前应征询员工意见,把意见变成制度; 2、根据制度制定约束条款,由员工投票产生,但前提要先想好进退解决的办法; 3、现身说法,以理服人,让员工明白制度的重要性,这就是要培训。 4、培训结束要组织异常知识问答,把制度学习当作一种技能的提升,互相监督,更好的完成制度磨合期。 5、总经理、部门经理、部门主管班、组长,层层监督执行。 以上是简单的建议,仅供参考。
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