制度不应该只强调义务,没有行使权力。这样的话员工难免觉得制度都是从公司角度出发的,都是为了约束员工,所以各项制度的制定首先要考虑实际条件,起到约束作用而又不是特别苛刻,同时我认为好的制度应该权力与义务相结合对应的奖惩相结合,比如有考勤方面的处罚就要有全勤方面的奖励,这样员工比较容易认可。 为了制度的顺利执行,每一项新的制度推出前都要结合各部门的意见,经过多次修订,公司领导层确定后推行。推行后可在公司范围内组织培训,或打印出来自行阅读学习,部门内部做好培训记录,各位员工签字确认表示认可,不能把制度流为一纸空文,员工不知道或者知道了不认可,防止出现问题推诿。这样制度执行时,很明确依据哪条条款,员工当时也签字认可的无话可说。 同时,人力资源部要做好带头作用,不定期的检查按照制度执行,不能制度是制度该怎么做还是怎么做,做好监督工作,严禁徇私舞弊。
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