一场变革引起的蝴蝶效应和引发的深思

作者背包客ll 更新于：2015-08-21 15:19 724

从去年11月初入职的驰美，至今也有了10个月了。在这期间也多次经历了员工的招聘面试、薪酬面谈、尤其是离职面谈。给我印象深刻还是几次的离职面谈，其中A员工说，留在这个公司每什么可期望的，就算有，最终还是给他（指老板）破碎，而且非常的善变，说到做不到变来变去，都是骗人的。B员工说，他说的话听听就好了，不必当真。那会我也是刚才的公司，都还没有转正，老板的管理及心态并没有给我留下像他们说的那样的形象，为了稳住新招聘进来的员工我还胸有成竹的告诉他们，我们是一个创业型的公司，是一个可以让大家一起成长并共同进步的公司，跟着公司一起发展最终留下来的肯定是会好的，老板也不会是哪种只顾自己鱼欢肉满，而员工就喝个青菜汤。

如今，从财务处得知，老板要变革提成，其中包括行政和美工。他们的提成由原来的利润的1个点计算改变成纯利润的1个点，我顿时在想，作为像我们这样的电子商务公司，主要通过在网络平台销售产品的，那么就涉及到人们常说的视觉营销。哪来的视觉，视觉就来自咱们的美工设计大师啊，虽然他们不是冲在销售的第一前线，但是没有看他们设计图片，你运营何来产品图上架销售和推广。而且这个调提成的幅度不小，一个部门三个人其中一个是美工主管，他们能接受的了这样大幅度的调薪吗？我自己都接受不了的事情，而且不事先跟核心的人协商，直接就是告知财务执行如此操作。

这让我想起，咱们美工部门的几个小伙都是非常具有时代个性的90后，而且工作认真专研却不乏幽默，如今要调他们提成的事情，对于一群个性鲜明他们的眼里，你不尊重他们付出的行为，势必会引起一场风波。甚至让我联想到他们极有可能会一时冲动，说不干就不干立马甩手走人。要是爆发这样的情况，这一时半会的很难招到合适的美工，就算是招到合适的，他在进入另一个行业的时候也需要一定时间的转换。同时也让我想起3个月前的一次运营C提成的变革，提成由原来销售额设定的15万40万60万对应的是3--6--9个点来计算，改变成为30万60万90万以上对应的是3--6--9个点来计算。想想当初也协助他一起完成这个事情，也费了好大的劲，才得以让人接受。据小道消息的传播，这个运营C估计也就是再做到还完外债，攒点积蓄，也差不多是要走的了。一想到这些变革，就想起之前员工A和B的离职面谈，先后的提成变动也都是在人入职的时候说好的一个待遇，如今看见营业额上来了，逐一的一个个来改变。看起来真的好像是别人说的那样说到做不到，变来变去的，带有欺骗的嫌疑。现在到自己了，我也无法接受这样的改变，你当初把我给说服留下来了，现如今但并没有你说的水涨船高，而是水上来了，船要沉的状态。

创业型发展公司在成长的过程中总会遇到各种各样的磕磕碰碰在所难免，制定的规章制度和各项福利也会因发展需要而被迫改变，以至于找到一种合适自己的体系。这个是可以理解的也是必须的，但这个改变的过程，执行操作的过程是不是存在不妥，你的目的是达到了，但你有没有想过这也伤了员工的心，磨灭了他们的积极性和忠诚度？

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