你制我度,叫制度。
作者 爱三毛
2015-08-18 13:33
653
制度不应该是捆人的绳索,而应是保证企业运转方向的轨道,但是,有许多员工觉得,制度是HR制订出来的,却是用来束缚自己的,因此,在制度的遵守上,会存在不小的叛逆心理。
一项制度出台,如果不能得到有效的遵守,那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人,以身传教,让制度能够不打折扣的落实下去,是我们应有的责任。
今天,我们就来探讨一下:我们可以做些什么,来让员工更好的遵守规章制度?
制度不应该是捆人的绳索,而应是保证企业运转方向的轨道,但是,有许多员工觉得,制度是HR制订出来的,却是用来束缚自己的,因此,在制度的遵守上,会存在不小的叛逆心理。
一项制度出台,如果不能得到有效的遵守,那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人,以身传教,让制度能够不打折扣的落实下去,是我们应有的责任。
今天,我们就来探讨一下:我们可以做些什么,来让员工更好的遵守规章制度?
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我,经历过类似的情况。
文中提到“HR是制度的代言人”这个观点本身就把HR推到风头浪尖上。
首先,制度反映的企业的治理方针和文化特色,有些制度是行业默许,比如设计行业,很少有打卡签到的,一般为完成工作方案为原则。所以,有些制度是企业经营的产品的默许,比如食品行业,上班就要全副武装到不掉一根头发。还有金矿什么的,下班就要先洗澡,再过安监机,这些制度搬来就用,能跟员工讲明白即可。
其次是,关于企业特色或叫企业营造文化的制度,把利好说给大家,因为大多数职场人都明白,只有平台好,自己才能好。那么员工就能接受制度的规范。
第三,制度一定要动态化,员工都会人来人往,制度放着一层不变也不合理。比如,交通补助,别人单位都每天补10块,你还在2块,那员工肯定有情绪。
第四,管理者与被管理者的平等沟通。管理者总会遇见管理痛点,就是不立个规矩,这件工作总是出乱子。于是,做为管理者不要拍脑门去定制度,把问题说出来,让被管理者去写,这样,形成的制度是兼顾双方立场的。执行起来难度就降了。
制度是管理机制,好的机制能把魔鬼变天使,坏的机制能变天使成魔鬼。所以,你让被管理者去写制度,管理者是衡
量制度的可行性。这样,大家都是制度的参与者,还会有问题吗?!
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2024-09-25 11:58
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