制度,我想我们三茅网站资料库里面应该有很多,很多中小型企业里制度也是面面俱到,麻雀虽小,五脏俱全吗。可是执行情况如何,具体对管理规范起到什么辅助作用,这个就不得而知了。企业的管理需要一套合理的规章制度,往往在在企业规范管理的过程中,也是一个制度制度和贯彻的一个过程。这是对企业的考验,更是对管理者的考验。如何设定一套适合公司情况的规章制度,并确保它的正常实施,这才是今天问题的关键。个人有以下感悟与众分享: 一、制度的制定一定要具有规范性、合理性、科学性。在制度制定过程中一定要认真征求广大基层员工的意见,并开展制度讨论。确保制度制定是为了方便工作、提升效率,而不是官人的工具。一定要科学合理,要让员工能接受,连员工都不能接受的制度能执行下去吗?同时部门之间要加强联系,做到所订制度具有统一性、互补性。 二、制度要具有稳定性和延续性,做到与时俱进,现在很多小型公司制度难以执行就是制度的稳定性太差,换一个负责人换一套制度,也在一定程度上造成制度难以贯彻。同事制度制定不是一劳永逸的事情,要及时总结制度执行情况,对确实不适应形势发展要求的制度不能墨守陈规,该及时修订、完善或废除的,要坚决取缔旧制度,确保制度不脱离实际。 三、确保制度作用有效发挥领导者要起带头作用,营造自觉遵守制度的氛围。领导严格遵守了,自然会对员工产生积极的影响。一个合格的领导就是要严格的要求自己,只有要严格要求自己,从自身做起,才能更有效的领导他人,员工才会心服口服,才会服从领导的安排和指挥,员工都是这样的心里,他们觉得领导做不到的,凭什么来指挥自己呢?同时加强制度学习时还应运用发生的诸多违规案例开展警示教育,使大家充分认识不执行制度对集体和个人所造成的危害,从而自觉遵守制度,营造良好氛围。企业的制度一定要让员工明白,这样的制度对他们自身有什么好处,可以作为他们的绩效,直接影响他们自身的利益,这样他们就会严重遵守和执行了呢。 四、加强监督,对违规犯纪人员及时处理,及时公布。以让员工意识到,公司制度就是公司的电网,只要触到肯定会中电。 制度的执行效果重在执行,这个是中高层人员是关键,他们一定要做到以身作则,言传身教。
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