有认可工作才好开展
作者 小核桃
2015-08-19 10:54
440
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
HR是一个尴尬的岗位,我们一方面要为业务部门提供各式各样的有力支撑,以便于他们能够后方稳固的去拼杀竞争,另一方面,我们也需要整个组织的和谐运转,对部门的出格之举尽力纠偏。
如何平衡好和部门之间的关系,有问题不归咎部门,也不至于背下无辜的黑锅,是HR必须要具备的职场智慧。今天,我们就来聊一聊:
在人力配置、制度落实、绩效福利等等专业工作中,我们应该如何协调好和部门之间的关系呢?
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我,经历过类似的情况。
HR各项工作的开展都离不开部门的支持于认可,要到达各部门的支持认可必须做好与各部门的沟通。
1、人力配置:人力配置是HR很重要的工作之一,首先要明确各部门的工作量、工作内容以及工作职责,这些都需要HR与各部门负责人进行沟通协调,必要时HR要进入各部门去体验各部门的工作流程等,观察员工的工作量等。通过这些与部门负责人共同制定各部门的人员编制,既保证工作顺利完成又做到节约人力成本。
2、制度落实:制度的落实最终是部门来落实,要使部门落实首先得让部门认可制定的制度,HR制定制度的时候不能闭门造成,每一条制度的制定都是为了解决特定的一些问题,所以在制度制定的流程上面要部门参与其中,共同协商,在流程上、内容上符合法律法规的前提下完成制度的制定
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