如何提高下属的执行力？
作为领导，我们首先要明白一点：一旦上升到这一管理职级，那么自己的工作重心就产生了变动，衡量一个领导成功与否，不仅要看自身的实力，更要看其带领团队的实力。我们知道虽然楚汉之争的刘邦治国不如萧何、谋略不如张良、带兵不如韩信，三国的刘备论内政不如诸葛亮、论武力不如五虎将，但我们都不否认刘邦军团、刘备军团均具备高效的执行力，也不否认他们是成功的团队。
归纳下来，最终要的两点，这两位领导都有足够的影响力，并且能够充分做到授权赋能。具体就不多举例了。
同时，在此感谢三茅夏天（男神）分享给我的网院账号，让我能系统地学习到了《影响力与授权》这一课程，下面我就结合这个课程的核心内容，与大家分享此次的打卡话题。
一、道：影响力
1、影响力的几个重要因素（六大原则）
（1）权威原则：你要让他人服你，你必须要有权威性。当然，权威性不仅仅是权力，而是通过你本身的专业性。权威的高级境界是不怒自威，只是不是很多领导都能做到。
（2）喜好原则：人容易对有共同喜好的人亲近，尽可能发掘你与下属之间的共同喜好，可以拉近距离和认同感。
（3）稀缺原则：你安排工作或者布置任务的时候，一般都有个要求或者建议，并且，你一定要给下属灌输一种概念：“如果不按要求或者采纳建议，将会失去哪些稀缺资源”。预言多次成真，你的信服力就越来越高。
（4）一贯原则：人都有保持与原先意愿或者承诺的一致性的愿望，促使别人做一个公开承诺也是一种方法。
（5）互惠原则：互相关注、妥协和尊重。
（6）社会验证原则：人们容易关注其他人会怎么做。同理心就是这个道理。
总结：我们要让下属有执行力，我们自己要有影响力，而影响力的关键是你的权威性、你所说的话映证力以及你与下属的距离等因素。
2、如何积极影响他人
那么，前面谈到了影响力的重要因素（原则），那么具体怎么去做呢？
（1）首先，影响他人不是靠权势，而更多的是靠关心和尊重。正如我在很多分享中提到的，人们更容易对关心自己的人有好感，也更容易回应关心和尊重自己的人。
（2）其次，若要他人理解，你得先理解他人。你是领导，要有表率作用，这点都做不到先行，而斤斤计较的，算不得一个称职的领导。同样，当你尝试去理解他人的观点时，他们也会更乐于理解你的观点。当然也要包容他人的独特之处。这也是我们一直所说的换位思考。
（3）再次，要帮助他人提升自我评价，而不是对你的评价。你得帮助下属成长，强调他曾经取得的成功，帮助他了解自己的长处，相信他能够做到，给他们信心，最终让他们在执行的过程中获得成长。
总结：要积极地影响他人，靠的还是关心、尊重、理解和支持。而很多不成功的领导，往往是先指着别人，先要求别人，但少承担自己该承担的。
二、术：授权赋能
当你能够较好地影响到他人了，那么剩下的就是如何授权赋能，即让下属更好地去完成任务。
1、授权赋能的重要条件
（1）要让下属有足够的执行力，除了要互相理解和尊重，作为领导，更有责任和义务帮助下属排除一些障碍，特别是那些下属的自己无法排解的困难。
（2）授权赋能要认真对待，全心投入。
（3）授权赋能因人而异。
2、授权赋能的步骤
（1）评估授权赋能的对象，需要具备必要的技能水平。授权赋能高于自身水平，容易造成对象信心不足，若低于自身水平，则挑战不足。让萧何带兵，让韩信治国，那么刘邦也就成就不了汉朝。
（2）体察授权赋能对象有什么需求。你要他人办事，势必要给他人资源。人机料法环，都是很重要的，不能老让下属空手套白狼。
（3）以身作则。人们承担任务的时候，通常会有一个榜样，好的领导往往是个好的标杆。
（4）明确核定授予的权限，即能在什么范围内具有自主决定权，并且控制即便是下属做出错误决策，也在你的掌控之内，不至于产生过于严重的后果。
（5）提供支持和反馈。我们知道老板在推进很多重要工作的时候，都会先进行一个“造势”的动作。同样，必要的时候，需要为下属造势，让别人知道是你授权的。同时，对于下属执行过程中的表现，也应当在过程中及时给予表扬或指出问题，而不是秋后算账。
总结：任务布置不是说把要求往下一扔就完事了，而是需要领导前期准确的判断以及执行时持续跟踪和关注。下属之所以是下属，必定是有些方面不如领导的，也需要领导的指导和支持的。但现实中往往很多领导要么是按自己的标准将要求下属，要么是忘记了自己是怎么成长的，或者将自己的成长路线强加于他人，难以做到因地制宜、因人而异，从而产生很多不必要的矛盾。
三、总结
1、世人熙熙皆为利来，世人攘攘皆为利往。要让下属有较好的执行力，首先要在目标上达成一致。要达成一致目标，就需要靠你的影响力。
2、让下属做事，必须要使任务明朗，同时也要有充分的授权赋能。
3、做一个指指点点的领导，大部分人都会，但是，真正缺少的是教练式的领导。
最后，附上三茅白玫瑰小姐的文字，与大家共勉。（不管别人信不信，我反正是信了）
怎么考核下属，先要考虑这几个问题：
1、你告诉过下属日常工作包括哪些，你要的东西有模版和提交时限吗？
不要说岗位说明书那回事，一张纸未必代表得了所有细节。
2、你每个月有工作计划给下属吗？哪怕只有一件。
说过？有写过吗？不要说是在QQ上说的。或者微信。
3、你对不满意的地方是即时指出来，还是最后一次讲？
月底？年底？还是吵架的时候？你攒着想兑奖吗？
4、你让她明白你不满意了吗？你纠正过吗？
你拉过脸。她是你的下属，不是你的后宫，要看你脸色行事。说了不行，那什么叫行？
5、月底给你留了考核额度，你都客观地评价了吗？
怕伤她的心。到时候除了问题炒她不伤心？别说得自己苦大仇深，忍了很久似的。
6、考核有面谈过吗？
没时间。下属也许也是忙得不行，才没有时间做你的事。
7、你在任务过程中有追问进度吗？你有要求过必须主动汇报进度吗？
NO？那她为什么要告诉你。
好上司才有好下属。
以上，欢迎大家一起讨论。
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68楼 心晴每天开心DAYDAY
啥网院账号，能分享哈吧
67楼 S_1326249040
xiede taihao le
写得太好了
66楼 闲情逸致之竹简
学习了！
65楼 阳光万缕
怎一个赞了得，学习了，感谢分享
64楼 肥肥肥
谢谢老师，相当精辟，果断收藏!
63楼 直隶HR姐
必须点赞！威武！有道有术，学习了。
62楼 新钓客
感谢分享！
61楼 释乐儿
赞，赞，大赞，感谢分享，学习！
60楼 xduan
看了之后，感觉还有很多需要努力。加油。
59楼 cherryccm
有好的上司才会有好下属
58楼 淼然
认真学习，天天向上！谢谢
57楼 gzg602
谢谢！！！
“最后，附上三茅白玫瑰小姐的文字，与大家共勉。（不管别人信不信，我反正是信了）
怎么考核下属，先要考虑这几个问题：
1、你告诉过下属日常工作包括哪些，你要的东西有模版和提交时限吗？
不要说岗位说明书那回事，一张纸未必代表得了所有细节。
2、你每个月有工作计划给下属吗？哪怕只有一件。
说过？有写过吗？不要说是在QQ上说的。或者微信。
3、你对不满意的地方是即时指出来，还是最后一次讲？
月底？年底？还是吵架的时候？你攒着想兑奖吗？
4、你让她明白你不满意了吗？你纠正过吗？
你拉过脸。她是你的下属，不是你的后宫，要看你脸色行事。说了不行，那什么叫行？
5、月底给你留了考核额度，你都客观地评价了吗？
怕伤她的心。到时候除了问题炒她不伤心？别说得自己苦大仇深，忍了很久似的。
6、考核有面谈过吗？
没时间。下属也许也是忙得不行，才没有时间做你的事。
7、你在任务过程中有追问进度吗？你有要求过必须主动汇报进度吗？
NO？那她为什么要告诉你。
好上司才有好下属。”
56楼 夏子影
最后这些问题说的很好，初为领导觉得很受益。
55楼 mini山楂
thx
54楼 紫薇花香
怎么考核下属，先要考虑这几个问题：
1、你告诉过下属日常工作包括哪些，你要的东西有模版和提交时限吗？
不要说岗位说明书那回事，一张纸未必代表得了所有细节。
2、你每个月有工作计划给下属吗？哪怕只有一件。
说过？有写过吗？不要说是在QQ上说的。或者微信。
3、你对不满意的地方是即时指出来，还是最后一次讲？
月底？年底？还是吵架的时候？你攒着想兑奖吗？
4、你让她明白你不满意了吗？你纠正过吗？
你拉过脸。她是你的下属，不是你的后宫，要看你脸色行事。说了不行，那什么叫行？
5、月底给你留了考核额度，你都客观地评价了吗？
怕伤她的心。到时候除了问题炒她不伤心？别说得自己苦大仇深，忍了很久似的。
6、考核有面谈过吗？
没时间。下属也许也是忙得不行，才没有时间做你的事。
7、你在任务过程中有追问进度吗？你有要求过必须主动汇报进度吗？
NO？那她为什么要告诉你。
好上司才有好下属。这个写的真好！
53楼 短腿儿小呆猫
受教！真的好棒！以后多发表些这样接地气的文章，我们也好融汇贯通。
52楼 青青宝贝0502
学习了，谢谢分享！
51楼 岸芷幽兰
看完您的评论，很有收获。好上司才有好下属。太精辟了。赞。
50楼 maoshigui
对于初入职场我们的来说受益匪浅！谢谢
49楼 欧阳雪紫金花
总结的好，谢谢分享
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