【天王】眼中的提高下属的“执行力”

作者天王2013王祝... 更新于：2015-08-19 22:37 14153

内容来自 2015-08-20 打卡话题

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：
　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

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作为上级一如既往的表现出自己的专业技能，只能算是个优秀的员工或者是行业的超级巨星。在企业中一段时间能够影响团队、激励下级，那也只是偶像的作用，终有一天偶像只剩下了“像”……

要把自己的团队打造成优秀的团队还是要靠管理。做为一名管理者在管理好团队还是要徐徐渐进专注于对下属团队指导、协调、监督、落实、控制、考核与持续改进等工作思路，多掌握和运用先进的、适合企业的管理理念、管理方法与管理手段来提高上级的执行力，推动部门的发展。

一、企业文化塑造执行力

企业文化中本身就蕴含着执行力，它对企业里的员工在执行方面有着改变与长期的作用。这也是一个环境塑造一团队。

联系文化的第一阶段被称作制度文化。一个例会规定：开会不准迟到，如果迟到时间大于等于5min，参会者就不用参加会议了；如果小于5min，那么迟几分钟就在门外站几分钟，然后再进来开会。一次，柳传志迟到了，大概为3、4min，于是柳传志按照规定站在门口，直到站够了规定的时间才走进会议室。

康佳内部有一条规定：不准员工在工作场合吸烟。一员工20多岁，有学历、有技术并深得领导班子器重。渐渐地，该员工通过积极努力、表现优秀当上了车间副主任一职。但他喜欢吸烟并上了瘾。一次偶然，发现车间的楼梯口处是个吸烟的好地方。终于一次，他抽烟的时候被副总经理撞上。不久人力资源部发出三条通告：

1、免去员工车间副主任一职；2、罚款；3、全厂公告。

企业文化建设与执行是在点滴中坚持下来，大到战略执行，小到小小规定都不放松，通过长久保持而保留下来的良好习惯就是我们的企业文化。记得有这样一句话这是样的——“高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确”就好了！

二、良好沟通疏通执行力

一个好的团队每天的工作都的井然有序的运作着。工作时，时不时会传来紧凑的、简捷的沟通；休息时，团员们每个人都带着轻松的、欢快的笑声，使其团队的氛围有紧有松、和睦欢快。在这样的团队里让人感受到温馨、舒服，这样的一个团队执行力一定不会差到哪里去！反之，各就其职、冷冷冰冰、勾心斗角的团队，个人能力再强，也只是昙花一现。

如何让一个团队能够有良好的沟通氛围——

1、主管的协调能力。部门领导的领导艺术决定了团队的形神与框图，如何发挥团队里的每个员工的工作热情与工作态度是主管必备的能力。

2、主管的驾驭能力。每个人的性格都不一样，做为一名上级如何管理、监督控制好员工在自己的框框里良性的运作也是能力的体现。

3、公平合理。下属服领导有其个人魅力、工作能力、威信与处理的公平。而公平公正的对待每个人，是下属长期信服的依据。

一个团队为了一张单能够如期完成。在最后的冲刺时，骨干员工在操作中，一不小心被机台刺破了食指。主管立马命令副手把骨干员工送往医务室。主管下令机台操作二号人物进行操作。眼看着时间一点一滴的过去，而副手的能力有限，按现在的进度无法完成。主管想了想亲自跑去医务室与骨干员工说了一句话。骨干员工小跑回工作岗位继续工作，并保期完成了订单。

主管说了一句什么话呢？——“小A（骨干员工的称呼），让你的‘鲜血’与产品一起去往美国吧！”……

三、目标管理促进执行力

部门在接受到任务时，往往把目标广性的告之下属团队。这样往往造成下属只知道总目标，但对自己的工作任务有些迷惑，造成了执行力的下降。

我们在接受到任务时，切实根据部门实际情况，广泛听取下级的意见，做好详细记录的基础上，不断的序化、细化、深化再优化，并把工作分解到可度量、可定位、可操作、可考核与可检查的枝节上，让每个员工一目了然，明确自己的工作任务、工作目标，才能保障正常的协作并心悦诚服的积极完成任务。

四、领头作用激进执行力

言传不如身教。对于任务的执行，有时我们主动参与。也可以得到更多的好处——

1、发挥个人能力与榜样作用，让下属体会上级身行力作，才能够倍受鼓舞，更积极的姿态投入执行中。

2、拉近距离，增加交流，执行效果也会有显著的提升。

3、了解难点、问题点的不到位并能够身临其境的正确指导、督促与纠偏。

五、合理用人促发执行力

五指有长短，功能各不一；木桶成定律，取短定水位。团队由个人员工组成，每人都有自己的优劣之势。做为领导者的我们要多发挥员工的优势，弥补员工的不足，让团队达成均匀才能发挥团队执行力的最大效果。

当然，有些先天性的不足、个性无法改变等，做为领导者、组织者的我们不要随便放弃自己的下属。没有能力的上级开除员工，能力不足的放任员工，有能力的改变员工、引导员工。木桶定律中的木桶，有一块非常的短，如果非要把它与其它排在一块的话，那被称之为“一颗老鼠屎，破坏真锅粥”。而如果能够把这块短板当成木桶上面的把手，发挥其短而壮的作用，在运输时那是可以启到关键作用。

同样，用人要合理、开发、引导，把员工的优势放大，在组织中可以促发出意想不到的执行力。

六、绩效考核提升执行力

没有国，哪有家；而国家还是提倡部分人员先富裕来带动全民共同富裕。企业也不能大锅饭，在团队里给予分出一二三，在团队里启到激励作用。竞争中寻求提升执行力，更能无限开发出团队的潜力。

最后，还是那句话——“高层做正确的事，中层正确做事，基层把事做正确。”你是哪一层，发挥哪一句~