站在下属的角度来考虑

作者 carlchen 2015-08-20 07:55 616

本文是对话题：如何提高下属执行力？的摘抄和点评 收起↑

　　在团队作战的时代，办公室里每一个人执行力强弱，决定了整个部门的水平高低。作为HR主管，除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外，也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡，我们就来探讨：
　　我们可以做些什么，来提高下属的执行力呢？

优秀的管理者，特别是优秀的人力资源管理者，更应从这三点要求自己开始。那么，如何才能做到这一点呢？笔者以自己培养下属的原则解析，希望做到抛砖引玉：
其一、激发下属的成功欲望
作为管理者要想有较好的执行气氛，那一定是团队成员有良好的成功欲。但并不是所有职业人士都有成功欲，那么作管理者就要先激发他们的欲望。没有人能随随便便成功，它需要付出很多，在激发的过程中让下属 “看到”自己的未来美好的一面与落魄的一面，并以身边的看着见的实例来说明，这样才会更有效。
其二、鼓励下属在试错中总结
无论在岸边学习了多少理论，如果没有下水去试泳，他也注定不会游泳。要学会游泳一定要去试，在试的过程中肯定会“呛水”，在呛水的过程作为管理者是否进行了必要的鼓励与应对的修补措施是非常重要。让员工自己结合上司的要求进行工作思路的修正，以按自己的能力、思维去处理事情，错了及时改正就可以。不要怕错，就是怕员工不去做，人都是在错误中成长起来的。
其三、强调时间与责任
笔者在提升下属执行时，都会让他们大胆的去试错，只是其出发点是正向的即可。错了也不会要他们承担责任，而是由笔者来承担与挽救。不过会有一个前提，那就是下属不能给笔者“挖坑”，一旦发现立即请离团队没有下次。如何判断是否“挖坑”呢，最主要的判断方式就是出了问题他是否第一时间如实的、 主动地向笔者进行了汇报，而是等到其他部门相关人员投诉来了，笔者处于被动的不知情。

我的点评

    执行力与创造力的区别在于前者需要最高效率地完成布置的任务，要求的是不折不扣去完成领导分配的任务，如果下属不是智力低于常人，个人觉得更多的责任在于领导，而创造力则关键点在自身。大部分管理者都是从下属才做到有下属的，自己当时期望一个什么样的领导，就是现在的你尽量需要往那个方向去做的。首先领导得担责任，允许甚至鼓励下属犯错。如果一犯错就受到惩罚，下属积极性会严重受挫，束缚手脚，不再敢轻易尝试；其次就是在分配布置任务的时候要简单清晰，约定好什么时间你要一个什么结果，多个下属的时候还得兼顾公平；最后是得及时奖励，满足成就感。下属完成任务不能毫无表示，这样会严重挫伤做事的积极性的。

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