如何提高下属执行力?
作者 边疆浪子
2015-08-20 08:39
472
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
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我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
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我,经历过类似的情况。
己所不为,勿施于人
要求下属办到做到的事,自己办到做到了吗,自己率先垂范更严格更高标准完成了吗,还是只管要求别人而自己我行我素。政治的事这里就不说了,就说HR部门,要求下属按时上下班、上班不干与工作无关的事、不用公司电话打私人电话、着装规范、办公室6S规范等,经常布置这安排那,时而指出下属做得不到位之处,但回过头看看自己的办公桌、着装、谈吐、上网站等行为,虽然可能不会被下属看到,但在要求下属时,从眼神、眨眼、一些小动作或心世界露出来的故作镇定,不经意间会成为下属怀疑和不信任的理由;另外,你的上级安排的工作或事情,你完成得如何,是否存在上级批评你的时候,或者会议上、年底时被其他部门拿住小辫,你的执行力在你下属面前显露无遗。如此种种,自己都办不到办不好或者老是拖后腿,下属怎么服,难道让他们来学习你的执行力差。
所以,面对任何事情,不管困难与否,不管份内份外,只要上级要求或工作计划的事,一定要马上行动,有时为了完成它们,可以延后吃饭或下班,甚至牺牲休息时间,重大事情的完成不要过夜,当然,在公司所有制度和要求面前,不折不扣的率先遵守,或者不经意违反了,也要给予更严格的执行,只有这样,才能服众,下属才能以你为榜样,从而提高执行力。
保持距离,三个一致
不少管理人员认为上班下班应当严格分开,也就是说,在正式场合严格要求自己是没有问题的,一旦下班或休闲时就可以肆无忌惮的按自己性格玩耍,在下属面前说脏话、露丑相、表私心,与下属真正打成了一片,甚至称兄道弟,殊不知,这样的无间隙上下级关系很大程度上会误导下属,认为上级将在今后的工作中给自己开绿灯,即使犯错也会网开一面;另外,保不准你的下属不会将你的所有表现向你的上级进行准确描述,想必会影响你的升迁和在领导心目中的良好印象。
所以,保持与自己下属适当距离,不管是上班或者休息时,既可以明正言顺布置工作或聊天,也可以进行适当关心和交往,一般来讲,下属都会给予应有的配合,也难以让那些不怀好意的下属有机会对你“告黑状”,要做到这些,应当尽量让自己的言行在“上班下班”“白天黑夜”“领导在与不在”时都表现一致。有人说,这样好累啊,其实,只要养成了习惯,形成自己特有的人格和处事风格,做到三个一致,是不难的。
沟通到位,公平对待
执行力强,是体现在用正确的方法花最少的时间做正确的事,如果下属理解不到位,极可能出现南辕北辙,所以,要布置安排工作时,一定要将事情讲清楚,该量化的一定要量化要求,特别是时限、地点、完成标准、费用等,总之,围绕事情的5W2H来描述,自认为下属理解到位后,可以让下属再完整复述一遍,一是练习下属的记忆和表达能力,二是检验其是否理解到位,如果存在偏差,可进行补充,举例、书写、演示等都可以运用,直到完全理解为止。
另外,如果下属有2人以上,在处理他们通用的事情上,必须公平公正公开,否则就容易导致顾此失彼,或者让他们中某人或某些胡乱猜疑,都会影响他们的执行力。比如:对大家一同要求的事情就不能单个去讲、男上司尽量不要把女下属叫到办公室关起门布置工作、薪资考核、奖励处罚等公开进行、准假标准一样等,不因下属年龄、性格、性别、美丑等掺入个人爱好,其实,要做到这一点是非常难的,只能不断提醒自己、鞭策自己。
要求下属提高执行力,说一千道一万,只有自己作表率,才有资格去要求下属,如果只动嘴不动手,甚至带头不执行任何大小事情,下属的执行力还很强,那只能是愚忠,在当今的国人身上不可能有这样的影子。
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2024-09-18 17:51
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