我是公司的一个人事助理，公司比较小，所以什么都是我去负责，之前的人事经理是采购经理，兼职人事经理，所以基本上对于人事这块什么都不管，除非重大的事情，其他的事情都是我去做。今年公司组织架构重组，之前的生产经理调入做人事经理。但是自从他来了之后，感觉他的目标就一个，降本增效。这个降本增效折腾了一个多月就是降低了一线员工的工资，而他们上层的工资反而上涨了。这点我不太能认同，就和他说了我自己的看法和建议。我说一线员工是根本，如果降低了他们的工资，会导致老员工甚至核心技术员工离职，到时候麻烦会更大，所以希望降本增效可以从其他方面来，不要从员工的工资上面来降。他说，你是经理还是我是经理，虽然之前人事都是你在做，但是你不是经理，只是助理。从这之后，我也没再提过意见了。那天他问培训的事，我就说了，然后说到人事内部人员方面的培训，我说可以先去看看三级的书，把人力资源最基本的理论全部梳理一下，我之前考过，后面就算是参加一些专业性的培训也更容易接受。结果他说那些没有什么用处，我们要的是专业性针对性的知识。觉得没法沟通，之前以为他是认为我一直在做这块，他突然调过来，我会不服啥的。可是他进来第一次找我谈话，我就很明确的说了，公司的决定，我一定服从，而且我一定会协助好做好人事相关工作，我自身也很清楚我没有能力去担负这个部门所有的工作，我更适合去做个协助者。现在发现好像不是这样的，很少沟通，我每天做好自己的事情，然后看看相关的书籍。以前人事办公室是最活跃的办公室，现在是死气沉沉。
4
收藏
1
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
1楼 严朗风
相似的经历，和公司的其他同事相处的都很好，就本部门死气沉沉的。由于之前我们做的一些事情在他们眼里看来就是越权了，其实我们是无意的（因为那些事之前就是我们工作内容的一部分）。唯一不同的，我们的调薪（除办公室人员）是基层涨工资、部门经理、主管降绩效。感觉沟通无效，只是机械的配合工作。人生何处不选择？
岑寂光年
@朗风y：我们也差不多，只是机械的配合工作。