上帝说拣“主”要的说: 1:主管的做事风格对下属会有直接的影响,如果主管办事拖沓,下属这“下梁”也“正”不到哪里去是吧。 2: 责任分工明确,及时检查,及时兑现奖罚。责任共担,同时就是意味着责任分散,人人皆可为,最后就是人人都可不为,搞不好让下属弄个出头的椽子先给烂掉了;监督检查确恰恰是管理者很少能做到位的。节点把控,检查事项,检查方法是个硬功,需要有很好的遇见及判断能力;奖罚要及时,好的要表扬,明确好在哪里,差的要批评,告诉人家错在哪里,如何改进(批评的艺术哈)。 3:人员的最佳分工及配置,知人善任。关注下属的成长及现有能力评估,知人善任。 正如开始所说,执行力是表象的,企业文化,角色冲突,员工素质(成熟度),任务目标难易度、明确程度,考核有效性及方式,团队凝聚力,等等都对执行力有很大的影响,切不可莫衷一是,但也不必束手无策,从能做到的开始改变——执行力,小善做起,小恶克起。 (三毛规定500字起,我话少,那就凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑凑呗)
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