单兵作战是加法，团队联合作战是乘法。用心做事，什么事都能做，样样行，是优秀员工的事情；用人，发挥每一个团队成员的能力，发挥团队的整体最大的效能，是管理者的事情。 1、价值的正确引导。主管首先是一个“正”的人，充满正能量、积极向上、不断学习、热爱运动、健康，并把这样的心态传达或表达给自己的下属。 2、主管应该闲下来，授权。但授权不受责，授权不是放手。但授权要讲求方法，要讲标准，要跟踪检查，要有表扬，要及时指正。 3、要有始有终，要宽容、有担当。授权之后，下属完成工作，主管要有反馈和总结。面对出现的问题、纰漏，主管要宽容对待，帮助下属找出原因，而主管担责。 但是授权后的指导一定把握好度，否则会引得猴子上肩。
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David江维
不多2023
阿东1976刘世东
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