洛汐子说：
“员工最大的福利不是薪资，是和优秀的人共事”此句话，我从内心而言是蛮认同的。把此言作为本次话题的开场白也是别具深意的，下属的执行力首当其冲，在于领导者及与他横向纵向的同事。那我们就以此破题开说。当然，执行力可以从多角度进行理解和渗透。 先说领导，这是员工直接面对的，据调查员工离职的50% 以上是因为对领导不满意，可见，若不满意，哪来谈执行呢，是吧？因此，作为部门管理者，我们HRD也一样，管理一个部门，首先要自问，自己是否是一个合格的员工，合格后我们再把自己放到一个合格的管理人员层面？为啥？因为若作为一个员工的基本职业素养都没有达到，何谈管理他人？例如准时上下班，你难道真的只是准时上下班吗？“准时”是必须的，同时你还要比员工来的更早一点更迟一点，这样才能提高员工的积极性，对吧？总结之，就是从细小行为体现领导者的做事方式及行为习惯，推之领导魅力。领导者身先士卒，仅仅此还不够，还要有下属可以学习的地方，如敬业度、专业技能、沟通技巧、做事风格、判断力、处理问题能力等等，要有魅力在也！有好的领导在，下属的执行力自然有了很大的保障。 再说，横向纵向的同事。我们人都有时候都喜欢看着别人怎么做，会对比之，若当别人做的特别好或是特别不好或是到位不到位，对个人的情绪是有直接关联的。若碰到一个高执行力的人，我们的执行力自然会随着提升，若是碰到拖泥带水的，我们的火气就大，再好的执行力也是无奈。因此，这就在于整个企业内部人员的整体素养素质是如何的？人的素质，不可能一蹴而就，在于正能量的导向下不断优化提升. 当然，这只是提升下属执行力的一个点的分享，更多的向卡卡们学习！
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“员工最大的福利不是薪资，是和优秀的人共事"此话在理~
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