尽职尽责，符合实际

作者清华北大更新于：2015-08-26 08:39 13457

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

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走过多少路口，听到多少叹息。人活一世，总是能遇到这样或者那样的迷茫、无助、失望、感叹，在这些情形下的自我修炼，能否出关，也就将影响着后续的自身成长。这些种种的不开心，不顺心，都是一种自我磨练的关卡，跨过就收获了一个关卡的能力。每天过活的时候，或者是醒来的那一刻起，都要想这样一个问题，我今天我是认真过好，还是随意的去过？代表的是一种生活态度，是一种发自内心的表现。

在工作中，特别是在遇到一些自身觉得无法改变的现状的时候，而出现无助、不安、惶惶不可终日的情绪时，又该如何去调节自己？如何去运用一些方式方法，去让自己变得充实而又意义？这是个复杂却又是实在的问题。这种富有阶段性的问题，在所处的那个阶段中，必须要加以解决，方能奠定基础，为后续做好基石。那该怎么做？我以前是这么做的。

第一，结合实际，切莫想入非非。

有时候，当你发现没事干的时候，该怎么办？是不是总喜欢想点新鲜的事情出来，想让刷存在感。这个，请注意了，不要因为要存在感，而去造这种存在感，这是无病呻吟，装多了，万一真得病了怎么办？所以，想做事，那就要真正了解公司实际情况，再下手。如果实际条件都不具备，非得强求做些事情，这个是不是有点太过分了点。想点靠谱些，实际点的，切莫想入非非。总归一句话，不要太聪明了。

第二，做好自己，紧跟领导步伐。

身处什么岗位，就要做好本职工作，把自己的扎实工作做好，这是基础，更是根本。基础打牢了，再往上面走，才能走得更为稳健，更为顺畅。在需要做一些创造性或者是开展新工作的事情，就要先检查下自身，如果自己的基础工作已经无可挑剔，那就可以往上一步，做更有技术含量的事情。与此同时，紧跟领导步伐，跟着领导走，做好领导的左右手，和领导的得力助手，或许，能提升不少自己的存在感。而如果领导都觉得做些事情，都不好玩的时候，作为下属，切记少说点。

第三，有事做事，没事修炼。

在日常工作中，有工作要忙的时候，先把自己的工作忙完，而且要做的有效果，有成绩，有亮点。当觉得自己闲着的时候，该该干些什么？那应该是，做好修炼，修身。作为人力资源从业者，需要具备的能力很多，这个在以前也说过很多。所以，需要修炼的能力也很多很多，做好怎么去提升自我能力的计划，按照计划行事，这个就会让自己会有事干了，而不是一闲下来就觉得自己没事干了。

第四，打好基础，寻求突破。

人力资源是需要扎实的专业基础作为支撑的工作，只有良好的基础，去做事，才能更好的体现自己。基础好了，再谈突破，这个是一种量变引起质变的过程，是需要时间和不断积累，才能做到的。却不可操之过急。

第五，端正想法，擦亮眼睛。

一个人能做好什么事情，愿意做什么事情，想法很关键，想到对，才有可能做得对。想得好，才有可能做得好；如果一开始的出发点就不对了，那后续谈何做好？做对？所以在做事前，先要端正想法。确立正确的想法后，就应该做到擦亮眼睛，不要人云亦云，要多听听自己的内心的那个声音。辩证的、全面的看待问题，防止自己走偏或者是被别人带着走，那到时掉阴沟里去了，自己都还不自知。

第六，做最好的自己。

最后一点，我想说的是。工作中，能遇到众多的无奈和不可改变的因素，如何才能让自己真正的融入到自己的工作当中去，使自己的工作即丰富又充实。这个就需要做好自己，而且往最好的自己走，这样，在前行过程中，才能不断的发现自己的不足，自己的缺失，才能在工作中，更好的完善自己，而不会出现无所事事，为做事而做事的情况发生。

阶段性的困惑，是因为自身经历等的因素而导致的，要让自己的避免这种困惑，就要增强见识，多想多看多学习。同时脱离自己原有的圈子看自己，或许能发现一个全新的自己和环境。

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2024-07-01 09:18

全部评论(47) 我参与的评论

33楼 Mehappy

谢谢分享

2015-08-27 16:59:22 回复赞(0)

32楼上山虎

很精彩，谢谢分享

2015-08-27 16:38:23 回复赞(0)

31楼向着幸福跑

受益匪浅

2015-08-27 15:56:15 回复赞(0)

30楼我爱卷毛

受益匪浅

2015-08-27 15:42:43 回复赞(0)

29楼 gzrsx

学习了谢谢

2015-08-27 15:25:54 回复赞(0)

28楼 LYLOVER2003

虽然与我公司的情况不同，但是和我的状况也差不多，因为自己虽然参加工作有好几年了，但是从事人力资源的工作时间并不长。平时工作不太忙，我就利用剩余的时间多上三茅网，多学习各类知识和法规。如果拿这些时间去淘宝去上网玩游戏，只能说放弃了自我学习的机会，没有目标的生活是可怕的，无意义的！

2015-08-27 15:22:13 回复赞(0)

lgb2010

@LYLOVER2003：赞同，HR从业人员如果不为自己充电，很可能很快见到职业的心头。

2015-08-27 16:30:26回复

27楼 93妹

感谢三茅，这个话题刚好与我目前状态相符，我会认真看看各位大神的意见。希望自己也是真的能够捉住这段男的休闲的时光多积累自己，为之后的职场道路打下一个扎实的基础。

2015-08-27 15:08:29 回复赞(0)

26楼大温

回顾做过的工作，提炼总结，更优的处理方法或者值得以后借鉴的。pdca。

2015-08-27 14:48:10 回复赞(0)

25楼 msfd

学习了，受益匪浅，谢谢！

2015-08-27 13:09:28 回复赞(0)

24楼羽風

要利用空闲时间自学其他技能

2015-08-27 13:04:36 回复赞(0)

23楼 F老师

当一二个任务完成了，千万不要放弃自我的沉淀和学习。

2015-08-27 12:09:26 回复赞(0)

22楼 Debbie0327

多学习，多看看，不要局限在自己的小圈子里。

2015-08-27 10:22:13 回复赞(0)

21楼 xiayu677

我从事HRM已经五六年了，回想当初和楼主一样也是从基层一点点做起，60人的公司真正的人资行政就我一人（运营总监直管），而我非人力专业，即然目标定在HR方面，那么只能自己去不断的学习，靠的什么，刚毕业，没有人带，自己以行政为主，车辆、宿舍、食堂而皇之，再到考勤，招聘，入职，档案，再简单不过的行政及人资基础工作了，同时书上学到的东西在企业是最好的偿试平台，慢慢制度培训、考试、培训调查，年度培训计划，岗位职责（部门提报、分析，汇总，编制格式，），岗位说明书，最后定编计划（部门提报，高层定稿），有了岗位职责，考核，由岗位职责罗列上级打分，到互相打分360考评，，，，，慢慢人事所有模版偿试操作起来，后面工作量大了，领导就给配了助理，我就变成了主管，一年后调到一个有专业人力资源总监的公司做人事主管，慢慢偿试培训、绩效、薪酬，就这样一年半年后便被提升到HR经理（运气较好，兄弟公司HR经理离职），一年半后到了一家上市公司做人资经理，一年后可爱的儿子出生，身为异乡人的我只能选择就近更换工作，到了一家全国知名的连锁公司杭州分公司任HR经理，三年后猎头公司介到一家行业龙头企业任HR经理至今一年半有余，回想过去，自己的成长也是一点一滴的努力换取，其间也有迷茫，也有无事可做，但只要心中目标明确(毕业5年做到HR经理，实际三年便达到)，努力寻找差距，努力去想办法弥补，个人就会慢慢的提高，就像牛人分析那样，人力资源工作做的是精细化，但是要有一定的基础，基础是慢慢累积，我时常给下面的人说，多做事，敢偿试是慢慢累计经验的基础。多站在上司的角度去与自己比较，同样的事你去做差在哪里，要怎么去补，知道这些，你就不会觉得空闲了。

2015-08-27 10:20:28 回复赞(0)