带你去海边说:
第一:了解下属。每个人都有自身独特的性格特点和做事风格,如何使每个下属都能发挥出最大的能量,作为主管,就应该充分了解每位下属的性格特点等,做到针对性的对下属进行指导,运用具体问题具体分析,来达到因人施教,真正发挥每个人应该有的能力。 第二:安排工作。做事,才能知道每个人的能力水平,才能发现每个下属的优缺点。在做事过程中,进行指导,比纸上谈兵来的实在。所以要根据下属的特点和工作性质,合理的安排工作,在工作中,发现问题,对症下药,来提升能力。 第三:注重跟进。作为下属,在做事的过程中,容易出现过程偏离目标的情况,这是由于下属的工作经验上的不足、和处理事情上的不熟练而出现的问题。作为主管,要做到及时跟进。这样不仅能及时获悉工作的进度,而且能及时发现下属的可能出现的问题,及时纠偏,更为关键的是,可以在不断强化反馈和跟进中,教会下属做事要及时反馈工作进度。这将不断的影响着后续的工作作风,提升执行力。 第四:制定计划。每月制定部门月度计划,和下属确定时间表。做事有条理、工作有步骤,就不容易出现心慌害怕,没有目的性的盲目工作。每件工作都设定具体的时间节点。 第五:重视考核。有句话叫做,需要别人做什么,不要做什么,就要引入考核,用考核去引导下属做事,来提升办事效率和保证工作结果。 第六:强化培训。能力不会与生俱来的,而是要经过不断学习和培养,养成的。对下属的培训,将在一定程度上提升下属的能力,而且在培训中,加入执行力方面的培训,更是有着直接的效果。 第七:制度规定。无规矩不成方圆,制度约束,在很大程度上,能对人的行为进行管理。在管理下属,下属提升执行力时,结合公司制度进行推进,做到以规矩办事,并形成心中有规矩,做事有原则。 第八:言传身教。很多人只喜欢说,不愿意做,只要做,就是错。为了提升下属的执行力,就要自身硬,在处理事情的时候,做到言传身教,把自己处理事情的方式方法和过程的把控等,都教会给下属,让他们有榜样的力量,这样在以后遇到新问题的时候,不会心慌。 第九:做好总结。每个人的成长都是要经过一个过程的,及时肯定下属的成绩和进步,对于下属是一种很好的鼓励。同时, 在肯定的基础上,要发现下属在执行力方面的一些不足,共同分析和找出原因,进而改进。没有总结,也就意味着,做事存在着不圆满,总结可以让前期的努力和经验得到升华。
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