工作而已
作者 zxjldk
2015-08-20 18:44
387
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
在团队作战的时代,办公室里每一个人执行力强弱,决定了整个部门的水平高低。作为HR主管,除了要一如既往的在自身专业技能上下功夫以外,也需要考虑如何提高下属的能力。本次打卡,我们就来探讨:
我们可以做些什么,来提高下属的执行力呢?
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我,经历过类似的情况。
如何提高下属的执行力,下面分享一些实际的感受。
一、关于工作方面
1、目标指引,告诉下属做什么.对于下属的工作,首先的要做的就是确定工作目标。
2、全程管控,指引下属怎样做。是要求对工作节点、工作方法、以及可能会出现问题的预判和事先预警。
3、注重沟通,帮助员工顺利开展工作。能够有效帮助员工克服困难,顺利开展工作。
二、关于情感方面
1、工作不是生活的唯一,情感关怀看似和工作无关,但是对于下属提高对工作的专注度和集中力,是相当有作用的。
2、鞭策和鼓励,相得益彰。
对于下属工作,鞭策和鼓励是需要同时进行的。
三、个人因素之外的制度、流程。
一个高效执行力的组织,除了具有执行力强的个体之外,更重要的就是高效的制度和流程。高效的流程是大家共同努力的结果,需要共同负责、共同努力去维护组织效率。工作本身说到底,高效执行力是一个组织、一个团队相互努力、协助的结果。
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