做好对领导需求的了解和对自身的定位
作者 小兰2014
2015-08-21 09:34
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上司需要的人,就是能为自己解决困难的人!作为下属,如何既配合好上司的工作,又将自己的能力恰当的发挥出来,同时以优异的业绩完成团队的目标,真正成为上司所需要的人,这是一个充满智慧和学问的问题。今天的话题,我们就来谈谈如何管理上级:
我们应该做什么、怎么做,才能在圆满做好工作的同时,得到上司的赏识呢?
夏天512曹锋说:
领导明确的要求:1、提问题,带着解决的方案来;2、必须有沟通与协调能力,如果因为沟通不畅而无法实施,说明你已经不适合这个岗位了;3、时间观念,工作需要预见性,马后炮是没任何意义的。
可见,要想成为领导的左膀右臂,必须具备一定的专业能力、管理能力以及良好的工作习惯,这三者缺一不可。
一、了解领导的需求
只问耕耘不问收获的做法无疑是失败的,很多时候选择做正确的事比正确的做事更重要。如果方向错了,那意味着可能越努力距离答案越远,因为有南辕北辙的前车之鉴了。
只有了解领导的需求,掌握上司的偏好,才能在工作中合理兼顾。如有的领导喜欢严谨,有的讲究人性化;对偏严谨的领导大谈人性化,后果你应该能预料到吧。只有了解清楚领导的真正需求,我们才能在工作中有得放矢,有针对性地满足领导的需求。通过一个个的小事件,逐步赢得领导的好感。
二、换位思考拉近距离
“屁股决定脑袋”,领导与下属,不同的级别,对同一事件的看法可能存在巨大的差异。如果只是一味从自己的角度看问题,可能会有一叶障目的苦恼:为什么领导不理解我,支持我,为什么受伤的总是我?
换位思考在很大程度上可避免上述误会,让下属保持与领导同频率的节奏,在处理问题的思路上,看问题的高度深度等方面达成共识。从而成为领导的助力而不是阻力。
三、对自身的定位
不是所有的小树苗都能成长为参天大树,不是所有的下属都可以成为左膀右臂。因此,对自身有一个合理的定位显得很有必要。
一些岗位,有成为左膀右臂的天然优势,如财务、销售等岗位;一些岗位也有很难弥补的劣势,如物资、行政等;也有一些岗位似是而非,如人资。如果不幸你属于先天不足的岗位,不要太强求,明确自身的优势和不足,合理定位,才能保持良好的心态。
四、心态的区别
成为左膀右臂不仅有角度的区别,岗位的区别,更有心态的区别。对于成为领导左膀右臂这件事,有人无动于衷,有人随遇而安,有人患得患失……不同的心态会有不同的表现,不同的表现会有不同的结果,不同的结果会带来不同的影响。
五、小细节的大作用
做好对领导需求的了解和对自身的定位,即使你有不错的换位思考意识,良好的心态,也不一定能得到领导的认可。做好以上这些,只是具备了这种可能。
我的点评
良好的心态真的很重要,做了你自己能做的应该做的正确的事,哪怕眼前无法得到领导的认可,也不必沮丧。相信优秀的自己终会遇上优秀的领导。
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2024-09-25 11:58
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