管理无定法

作者新长征 2015-08-21 10:14 1531

内容来自 2015-08-21 打卡话题

　　上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：
　　我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？

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我，经历过类似的情况。

    上述事情职场中人都会遇到，具体应该怎么处理，每个人都能根据自己的经验给出几条，这些可能都是好方法、好技巧。但我感觉更重要的是要进行区分，要因人而异、因时而异、因事而异。
1、因人而异。
    首先要看你的上司是个什么样的人，是喜欢听取不同意见还是比较喜欢独断专行，是喜欢授权、希望下属能独挡一面还是喜欢事事请示汇报、谨小慎微。针对不同的个性，采取不同的沟通方式和处理问题的方式。如果不加区分，再好的方法用在不合适的人身上，也不会取得好的效果。
    其次还要看你是什么样的人，尤其是你在上司眼里是个什么样样的人。以符合自己风格的方式，考虑上司的需求和期望，去处理问题。一味的模仿，必然是东施效颦。
2、因时而异。
    不同的情境、时机也需要不同的处理技巧。当上级比较忙，期望你能独立完成时，你就要主动的多承担职责，不要多打扰他了；如果上级比较清闲，这时可以多请示、多汇报，充分借用上司的智慧、经验。
3、因事而异。
    不同的事情需要采用不同的方式。比如重要的工作、上级比较关心的工作，那么多咨询、请教肯定是必不可少的，一些不太重要的工作，那么就要发挥自己的主观能动性，尽全力去解决，最后将结果及时反馈给上级就可以了。
    当然还有其他很多的维度去考虑区分，比如紧急程度不同，需要采取的方式必然也不同，就像前一阵引起广泛关注的荆州电梯事故，员工已经发现电梯有问题，但没有采取任何果断的措施，而是向上级反馈，但上级并不清楚现场的情况，也未能及时做出处理，造成了严重的后果，这里我不想去分析上级为什么没有及时提出处理意见，也不想追究谁的责任，就围绕今天的主题，这两个员工对这件事情的处理也许是符合公司的规定和流程的，也符合大多数人提出的处理问题的方法和技巧，也许社会、公司都无法追究这两个员工的责任，但现在出现了这种结果，后面公司、上级或其他人对这两个员工的评价会是积极的、正面的吗？
    考虑问题、处理问题，不同的情境下必然要采取不同的方式方法，管理无定法，说的就是这个意思了。

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