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最近一直在考虑，是不是也可以按各个不同的部门来选择相对应的考核办法呢，不要局限于一个公司就一种考核方式，会不会更好。
例如销售就按最简单的结果导向来考核，后勤服务和需要相互协作的部门按360来考核同时也列出量化的kpi，而最基层的操作工人就按行为过程来考核。
有没有和我有一样想法的hr同行们，可以和我一起讨论讨论的？
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6楼 范征
我认为：量才施教，是必须的。绩效更多程度上必须对战略有所支持，可以很好的成为企业战略或经营目标的解释、落地。但是不同的绩效考核策略背后的思路和原理都不同，可以适当的借鉴，但是我不认同完全独立的去操作。比如营销口以结果为导向，但是整体公司的战略是提高市品牌知名度和品牌形象，那么营销口的考核就不能仅仅是以结果为导向了。 应该不存在某种绩效考核方式可以“通吃”，所以我赞同动态调整。根据企业战略制定绩效模式（中间包含多种考核方式结合的形式）。
evitazhw
@秋风之墩：嗯，嗯，对的， 列如销售，大头是结果导向，但是可以有小部分分值用于支持公司的文化制度，建立公司商誉，对于下属团队员工的培养和指导，社会责任等等。
5楼 陈兴
我们是一家新公司，目前正处在成长阶段，公司也是问题多多。虽然绩效考核去年就开始做了，也制定一些考核目标和关键指标，但是没有起到什么作用，领导也不是很重视，没有发挥出激励和提升工作效率的作用。
@陈兴：嗯，嗯，感觉这个要年年跟着企业规划修正的，否则三五年后也一样会变成形式化的事务性工作了
4楼 路m漫m漫
个人认为针对企业的现状不同，还有各部门的职能等，可以使用综合各种考评方式来实施绩效考核！所有的绩效考核，究其根本都是为了改善员工工作状态，提升工作效率，从而达成企业的战略目标！ 绩效这个事情是很纠结的，人事有心做，不见得有力去执行，企业老大是绩效推行最好使得令牌！不管整治谁还是其缘故，最终都是为了企业的！ 我现在刚来一个新的公司，公司绩效据我了解属于空白！而我的上级对于绩效的要求仅仅是做的好加几分，做不好扣几分，公司从门卫、保洁开始都要如此推行，我该从何着手呢！！！
罗朝松
@路m漫m漫：可以按照先有后优的原则，你可以先将加减分的项目及加减分的标准进行明确、优化，然后再逐渐考虑根据不同岗位特点采取不同的考核方式。
@路m漫m漫：嗯，嗯，谢谢大牛的分享，确实，绩效考核就类似秦国的商鞅变法，如果秦孝王没有支持商鞅变法，也就没有秦国的强大了。所以虽然后来秦惠文王把商鞅裂了，但是却没有废除商鞅留下的变法。
3楼 木然轩子
考核这个东西必须要领导来抓，领导愿意抓愿意重视，愿意赋予HR权利，这样的考核方法才能实施下去，不然任何的方法和理论都是白搭
蓝恋儿
@木然轩子：非常赞同你的观点。我们现在单位领导对于绩效考核重视度不够，不能富裕我们权利，生产副总居然一直抓着技术部门的绩效考核工作不放，不能给予我们HR应有的权利，每次做工资的时候只是告诉我们一个数据，不足以让人得以信服，并且存在一定的个人因素。
2楼 大西兰花
这个办法想法挺好的，但是实施起来很麻烦，而且很难兼顾到公平性，指标设置的难易程度，打分的客观性，都需要考虑，最重要的还是很薪酬挂钩的绩效工资的分配，如果都能解决，而且不怕工作量大的话，可以试试
@大西兰花：嗯，工作量确实很大。
1楼 安尚来
好，其实部门间差异很大。
@安尚来：谢谢，想多和同行讨论讨论。不过看来好像参与人不多。
大Q哥
@evitazhw：无论什么考核方法，你说的这是前提，没有等于空话。给你赞一个
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6楼 范征
我认为：量才施教，是必须的。绩效更多程度上必须对战略有所支持，可以很好的成为企业战略或经营目标的解释、落地。但是不同的绩效考核策略背后的思路和原理都不同，可以适当的借鉴，但是我不认同完全独立的去操作。比如营销口以结果为导向，但是整体公司的战略是提高市品牌知名度和品牌形象，那么营销口的考核就不能仅仅是以结果为导向了。
应该不存在某种绩效考核方式可以“通吃”，所以我赞同动态调整。根据企业战略制定绩效模式（中间包含多种考核方式结合的形式）。
evitazhw
@秋风之墩：嗯，嗯，对的， 列如销售，大头是结果导向，但是可以有小部分分值用于支持公司的文化制度，建立公司商誉，对于下属团队员工的培养和指导，社会责任等等。
5楼 陈兴
我们是一家新公司，目前正处在成长阶段，公司也是问题多多。虽然绩效考核去年就开始做了，也制定一些考核目标和关键指标，但是没有起到什么作用，领导也不是很重视，没有发挥出激励和提升工作效率的作用。
evitazhw
@陈兴：嗯，嗯，感觉这个要年年跟着企业规划修正的，否则三五年后也一样会变成形式化的事务性工作了
4楼 路m漫m漫
个人认为针对企业的现状不同，还有各部门的职能等，可以使用综合各种考评方式来实施绩效考核！所有的绩效考核，究其根本都是为了改善员工工作状态，提升工作效率，从而达成企业的战略目标！
绩效这个事情是很纠结的，人事有心做，不见得有力去执行，企业老大是绩效推行最好使得令牌！不管整治谁还是其缘故，最终都是为了企业的！
我现在刚来一个新的公司，公司绩效据我了解属于空白！而我的上级对于绩效的要求仅仅是做的好加几分，做不好扣几分，公司从门卫、保洁开始都要如此推行，我该从何着手呢！！！
罗朝松
@路m漫m漫：可以按照先有后优的原则，你可以先将加减分的项目及加减分的标准进行明确、优化，然后再逐渐考虑根据不同岗位特点采取不同的考核方式。
evitazhw
@路m漫m漫：嗯，嗯，谢谢大牛的分享，确实，绩效考核就类似秦国的商鞅变法，如果秦孝王没有支持商鞅变法，也就没有秦国的强大了。所以虽然后来秦惠文王把商鞅裂了，但是却没有废除商鞅留下的变法。
3楼 木然轩子
考核这个东西必须要领导来抓，领导愿意抓愿意重视，愿意赋予HR权利，这样的考核方法才能实施下去，不然任何的方法和理论都是白搭
蓝恋儿
@木然轩子：非常赞同你的观点。我们现在单位领导对于绩效考核重视度不够，不能富裕我们权利，生产副总居然一直抓着技术部门的绩效考核工作不放，不能给予我们HR应有的权利，每次做工资的时候只是告诉我们一个数据，不足以让人得以信服，并且存在一定的个人因素。
2楼 大西兰花
这个办法想法挺好的，但是实施起来很麻烦，而且很难兼顾到公平性，指标设置的难易程度，打分的客观性，都需要考虑，最重要的还是很薪酬挂钩的绩效工资的分配，如果都能解决，而且不怕工作量大的话，可以试试
evitazhw
@大西兰花：嗯，工作量确实很大。
1楼 安尚来
好，其实部门间差异很大。
evitazhw
@安尚来：谢谢，想多和同行讨论讨论。不过看来好像参与人不多。
大Q哥
@evitazhw：无论什么考核方法，你说的这是前提，没有等于空话。给你赞一个