不被上司认可理解的悲哀HR

作者呆呆鱼 2015-08-21 22:26 1231

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给HR新手的一封信

本次征文的主题是：给HR新手的一封信（主要针对今年大学毕业的HR学生，以及本来不是HR但刚刚转行做了人资相关工作... 我要投稿 >

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内容来自 2015-08-21 打卡话题

　　上司需要的人，就是能为自己解决困难的人！作为下属，如何既配合好上司的工作，又将自己的能力恰当的发挥出来，同时以优异的业绩完成团队的目标，真正成为上司所需要的人，这是一个充满智慧和学问的问题。今天的话题，我们就来谈谈如何管理上级：
　　我们应该做什么、怎么做，才能在圆满做好工作的同时，得到上司的赏识呢？

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我，经历过类似的情况。

    我是刚刚接触人力资源行政这份工作，大约半年时间，对今天的话题深有感触。刚入职时对工作上一窍不通，什么也不懂，性格内向不愿向别人主动谈工作，一个办公室里就四个女生，其中一个是负责经理，负责整个公司所有订货发货财务后勤的事情。
    也因为事情太多吧大家对于工作都有个相互推脱的现象。跟上司的关系开始倒是还好，上司认为是刚参加工作，做事情瞻前顾后犹犹豫豫情有可原，但临近转正后态度来了个大转弯啊，后勤工作本来就繁琐而且无章可循，大多数的工作都没有人指导完全就是白痴，从头开始学，而且因为是新来的 ，免不了老员工欺负新员工现象，也不是明里的欺负，工作上基本上所有棘手的不好做的烫山芋都抛出去到我手上。有了很多次上司气呼呼的骂我，她忙的时候看见我 就火火的质问我你在这都干什么啊，意思是我们都那么忙你闲着，可我闲着了吗我又气又恼，这些后勤行政人资的打杂碎碎工作都在我这里，出了问题就找我的问题，平时却又老让我做他的那些工作，总认为我是闲着没事干。
   有时候在想到底要不要坚持做这样的工作了，想在人资这个行业努力学习努力做的专业，但在这个公司的工作却让我感觉绝望，我所做的努力收效甚微，往人才市场跑了很多次花了大半月把新同事的档案就业办好后，心里欣慰终于有价值了 ，但我这大半月的努力压根都比不上人家业务部门销售部门人在上司面前的半句话。恨自己不如销售的口才好圆滑，可反过来，从今天的话题来想想，我只是从我一个员工的角度思考问题，而上司从他一个老板的角度思考问题，老板肯定不喜欢他的员工不从他的利益思考不去配合他的工作，对一个销售部门下个任务，销售部呼呼的摆个酒席好吃好喝把客户伺候好了，OK单子拿下了，老板的任务完成了，老板会认为他们销售部很有能力。而对于我们后勤行政人资来说呢，下个任务来来把我们公司的员工手册做出来，从参考各个公司的模板到结合自己公司的情况一个字一个字的去修改，然后去找各个部门的经理帮忙协助，改来改去觉得完美了到上司那，上司压根没时间看你做的这些东西，等他花时间批了一俩月过去了，因为他不可能放着业绩利润不去花时间处理，而跟你一个小后勤整天咬文嚼字吗？退一万步讲，他终于花时间来看你提交给他的员工手册了，就会有各种不满意啊这不对那不合适，还要改，再退步讲，你的员工手册很快通过了OK,更大的麻烦来了，你的员工手册的这些政策规定啊要让全公司上上下下的人都要知晓并配合，公司总有那么几个人你说啥他都做对，干啥都觉得不对，就是跟公司对着干。这事在上司眼里就是你这个后勤人资能力不行，你是做服务的，公司有一个人不满或不服都说明你的工作不够。 哎想想这些，迷茫.

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