很多年前,我的PPT就制作得不错,所以常常有同事过来找我帮忙。
最早的样子常常是这样的,同事跑过来问,你看,我的PPT做得这么丑,侯先生能不能指导一下?然后我就跟他讲应该如何如何操作,但每隔几分钟,同事就跑过来问,侯先生,这是我给领导做的很重要的PPT哦,我又不会了,麻烦你帮教一下啦!
隔三岔五的搞了几次,我实在受不了,对他说,放在那里吧,过一会儿,我帮你做一下。于是,同事欢于喜地地走了。
但我后来觉得不对。
其实同事知道,我也有成堆的事情要处理,我只是为了摆脱他的纠缠,只能替他处理。 而他之所以愿意来找我,是因为我比较忠厚,不太会说NO。
之所以后来感觉这种情况不对,是发现自己常常因为帮别人太累,而且发现工作及生活中有大量类似的情形。
比如说,偶尔去朋友家玩,看见朋友在看电视,电脑的窗口是他正在写的简历。因为我当时是HR专业人士,朋友问我用什么格式比较好,应该突出哪一部分时,我给出一些自己的意见。但不料想,你不给意见还好,给出意见后他居然和你争论,似乎他不明所以。结果,你对朋友说,这样吧,你的简历我帮你改一下。这样,本来差不多每天需要加班的你又多了一件工作要做。
遇到这种情况多了,我发现自己根本忙不过来,麻烦应该是他们的,但最终落到我的身上来了。并且,最致命的问题是,这本来是促使他们成长的一次好机会,但因为我的同情并出手帮助,使他们自己错过了获得成长的机会。
现在的问题是,遇到这种事情,我们应该怎么办?
经过认真考虑,我觉得以下二种方式都不可取:
一、 断然拒绝。我对他们说,亲,不好意思,这是你的事情,你自己搞定,不要来烦我。
这似乎不近人情。如果在单位中,你这么对待同事,你死定了。
二、 帮他做完。就象一开始我说的那样,对他说,放那里,我来帮你处理。然后他可以有空上网看电视,而自己则要多加班一个小时。
那应该怎么做呢?
答案是四个字:只给建议。
什么叫“只给建议”?简单地说,就是鼓励他们自己做,给他们支持及建议,但绝不是自己把原来属于他们的工作揽过来,替他们把事情搞定。
如何做到“只给建议”?具体分为以下三个步骤:
一、接受现实,认可他们的感受。
“是啊,PPT是不太好看,如果你的领导非常在意页面的美观,你真的遇到麻烦了”。
“写简历确实不容易,当年我每次写简历时,也感到很痛苦”。
为什么常常出手帮别人做?其中一个原因是,你的眼睛中容不得所谓的“沙子”,不能接受现实。比如,当年的我看到别人居然把PPT做成这个样子,心里难受。为了不让自己的眼睛不被污染,所以又揽过来了。所以第一步是要提升自己的容忍度,你要告诫自己,你觉得别人做得不行,别人还觉得你做得烂呢。心理成熟的人,就是平时喜欢清静整洁在五星酒店吃惯饭的人,在必须的情况下,在环境极为一般的路边大排档也能安心吃下饭。
其实,是要用我们常常强调的“同理心”技术认可对方的感受。先倾听对方,并设身处地地体会对方的心情,再当面把你体会到的感受表达出来。
二、把问题踢回去,必要时进行鼓励。
如果你的同事或朋友在某件事情上遇到麻烦,偏偏你在这方面比他们有经验,当他们看到你,常常会这样说“这样的事情你做起来总是很简单”。这样说的目的含有很强的期待,希望你能同情他,甚至让你感觉到内疚,从而帮他把事情搞定。
如果听到这样的话,切记不要上当,你觉得这样回应“我当年和你一样啊,是经历了这样的情况后,不断磨练,才到今天的地步的”,你的言下之意其实很简单,你不过是清楚地告诉他,“我相信只要多练习,你完全可以做得和我一样好甚至超过我”。
你这样说之后,如果对方失望地说“你是不想帮我才这么说,我真不知道怎么做啊”,你应该这样鼓励他“如果我这次帮你搞定了,下次你遇到这种情况,还是不知道怎么做,所以要学会自己搞定。并且,你在很多事情上都做得很出色,我相信你完全能解决这个问题”。
如果对方看到你的态度是如此坚决,一般都会耸耸肩说“总会熬过去的”。
三、提供自己的建议,但不直接处理。
鼓励只是提升对方的信心,但如果对方确实没有经验,他还是会遇到切实的问题,这个时候,你要在相关的资源上给出建议,告诉他们做事的方法、原则,必要时告诉他们从哪里获得技术资料或模办工具,但绝不是坐在对方的位置上,开始替他操作。
例如,每次在我讲完《三招搞定PPT》的课程后,总有学员问我能不能帮助他美化一下他的课件,我通常只告诉他应该读哪位大迦的著作,或者把我自己的课件发给他,让他自己去揣摩等等。
非常奇怪的是,有时你替他们做了,最终他们还会对有些地方不满意,因为他们的观念不完全一样,毕竟,他们对于这件事情还是有一些基本的认识的。如果你强烈建议照你认为的去做,对方对你的感激会大大减少,反过来会有一些反感。
所以,如果以后对方请你帮忙,只告诉他们做事的方法,而不是替他们做,只有这样,才能更好地帮助自己,并且促使对方的成长。
【作者简介】
侯熙儒,三茅人力资源网专栏作家,曾任全球知名咨询机构Thomas Group 的中方顾问,参与了美国专家对恒安、金杯、康佳集团的咨询及流程再造,后担任上市公司的人力资源总监,现任多家大型央企(如多家银行、国家电网、三峡公司、中国南车等)的TTT及课程开发讲师,主讲《TTT》进阶课程、《课程开发》、《向乔布斯学演讲》等课程,内容实用性强,深受企业学员的好评,客户重复采购率达85%以上。
34楼 云浮
“非常奇怪的是,有时你替他们做了,最终他们还会对有些地方不满意,因为他们的观念不完全一样,毕竟,他们对于这件事情还是有一些基本的认识的。如果你强烈建议照你认为的去做,对方对你的感激会大大减少,反过来会有一些反感。 所以,如果以后对方请你帮忙,只告诉他们做事的方法,而不是替他们做,只有这样,才能更好地帮助自己,并且促使对方的成长”:老师分析的很中肯,在企业我这个老好人常常是累死的节奏,稍微没去帮他们,他们就怨恨很大。
33楼 服务员
一叶知秋,侯老师够细腻、够敏锐、够高度及深度,长见识,感谢您的无私分享!
32楼 松琳
授人以鱼不如授人以渔!只有自己学会了才是自己的,不能老是让别人帮忙啊!
31楼 潇潇雨下2015
哈哈,侯老师的都有具体的案例,很有借鉴意义
30楼 悦纳自我
很好呢!
29楼 anna0242
谢谢分享,我帮别人也是揽过来或者别人帮我,我一般也是让别人做的很细致,惭愧,学习了
28楼 香草Miss
谢谢楼主的分享,除了《马上有招儿》还有其他书可以介绍或者怎样可以学习您的课程呢?好想把PPT做好,呜呜呜。。。
27楼 耍大了的
有限度的帮助!是我做事一贯风格
26楼 佩佩阿宝
学习了,谢谢分享
25楼 简笔画qq
总是怕得罪人,不好意思拒绝同事的帮助之约。可是很多时候帮着帮着,就帮成了份内的事,再忙也得做,加班也是应该,自己就觉得很憋屈......
侯熙儒
@简笔画qq:不得罪人就得累,自己想清楚,如果真要帮别人做,就开开心心地做,不要事又做了,又落了个不开心,没意思。
24楼 海诗韵
同感。。。。。。
23楼 雪槟榔
我都是自己做PPT,虽然不是特别好,但总胜于没有。所以我也需要楼主的模版哦~
侯熙儒
@雪槟榔:网上的模办很多,但可能都不趁你的意,最好自己做。如果想提升PPT的制作技巧,建议买马建强的《马上有招儿》这本书来看看。
雪槟榔
@侯熙儒:太好了,我找了很多他的资料。太谢谢啦~
22楼 HR随缘吧
同感,今后要不断改进自己的处理方法方式。
21楼 msfd
同感,今后自己的工作方法也需不断改进。
20楼 莫可言说
在任何时候请不要把他人的帮助当做理所当然,因为他完全可以不必帮你的。
另外,想要成长,就不要遇见任何事情都只知道找人帮忙,多动动脑子,多请教方法,然后自己完成。
19楼 字卧龙
很不错,不过我一般是让人帮忙的,自己需要多加努力啊
18楼 佳宝2015
确实是这样!!经常帮忙,有时别人还认为理所应当……
17楼 如若佛风
也有同感,我的处理方式也有待改进!学习了!
16楼 筱篱笆
那么问题来了,我的PPT也做得不好,能恳请大师给我发个模板参考下不?
侯熙儒
@筱篱笆:网上的模办很多,但可能都不趁你的意,最好自己做。如果想提升PPT的制作技巧,建议买马建强的《马上有招儿》这本书来看看。
筱篱笆
@侯熙儒:好的,谢谢~~
15楼 是女子
我这个人特别的挑剔,但是又特别的不受别人影响,一方面眼睛容不下沙子,另一方面,我相信“眼不见为净”,所以如果我有强迫症,我同时又会强迫自己看不见!
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