调薪对于员工来说是好事,案例中这位人资经理打破了年度调整一次的惯例,应该是为了提升员工的在工作上的积极性,但是员工提出调薪要求,HR部门是否做好相应的调薪政策与制度,如果没有做好相应的规定,结果就是案例中所说,大家都跟风,只要提出调薪申请,就可以有工资上调,不去申请的才是傻子呢。这已经形成了一种气氛、形成一种习惯,员工稍有一点成绩,就会提出调薪申请。
部门负责人面对下属提出调薪申请时,他们通常会考虑公司对调薪的政策是怎样的,既然公司有这个政策,他凭什么说不准的。再者,自己下属的工资高了,对工作安排与调动也很有帮助,从某种角度来说对自己的工资调整也会起到一定的作用,他没有理由要去做这个坏人?而公司副总裁也是处于一个比较尴尬的位置,公司之前都有过这样的规定,估计也是经过副总本人签名的吧,他能拒绝吗?如果拒绝员工调薪的自由申请,那就是打自己的脸,对于这样的情况,即使有问题,只要不太离谱的,估计也忍着。
这个问题又回到了人力资源部门,薪酬政策是人力资源部出台的,在出台这样的政策制度时没有考虑后面的不利因素。这就是我们在制订任何的制度时都必须要考虑的问题,比如公司的调薪政策一定要设立的条件约束,员工可以自由提出调薪要求,但也并非每位员工都能达到条件的,这样才能真正的激发员工的潜能,才能提高他们对工作的积极性。案例中说到,基本上每周都会有三五位员工前来申请调薪,面对这样的情况,HR的工作如果开展?面对这样的调薪申请,准还是不准?准了面临什么样的后果?不准又是HR经理出的政策,导致HR左右为准的局面。
调薪没有门槛,会促使员工贪得无厌、跟风的行为,可能我这么说会让有些人无法接受,但我们做HR工作的,不能把人想得太完美,一定要把人想得坏一点,这样才能预防一些不必要的事情发生。如果今天的案例中,这位人力资源经理能把员工想象得差一点,就不至于有了HR部门成员今天的顾虑与无奈。我不得不说这位HR经理的心态是好的,他的目的是为了提高员工对工作积极性以提高工作效率,但他忽略了员工对薪酬的期望。小部分员工的期望是企业无法满足的,我并不是帮企业说好话,只是这么多年来的HR工作总结得出。本来大部分员工都是很好的,正因为这小部分人员的影响,就直接影响整体的效果。案例中的问题,可以从以下几方面考虑:
1)重新调整公司的调薪政策。结合公司当前的实际情况,重新整顿员工调薪的方案。这里涉到薪调机制的变革,所以在制订方案之前,首先得有上级领导的支持,要想得到领导的支持,那必须得让领导知晓当存在的问题,并将利弊告知,最终由领导确定是否做。一般情况下,只要是对公司有利的,领导都会支持HR的工作开展,再说这也是实实在在存在的问题,也是需要解决的问题。领导同意后,HR可以先起草调薪的方案,然后组织各部门负责人开会讨论具体的操作细节,只有在实施前各部门负责人达成共识后,才能顺利开展。
2)明确员工调薪的条件。员工调薪可以分阶段或时间进行,一般调薪大致可以分为四种:员工试用期转正调薪、员工晋升时的调薪、年度普薪、特别调薪。当然不限于这四种调薪方式,还可以有其他的调薪,这可以根据当前的决定调薪的条件。比如:员工试用期转正调薪,大部分企业都会用对试用期员工进行绩效考评,根据考评结果进行调薪;享受特别调薪员工需要具备什么样的条件,而且要经过什么的考核合格后方可调薪等等,都是可以设定一定的条件的,只要有了这些条件后,员工即便员工自由提出调薪申请,申请者也会评估自己的实际情况后才决定是否要向公司申请调薪。
3)员工调薪时需要的附件证明。这一点与第二点有些相似,这里我要说的是,比较员工参加国家级的资格证考核、参加成人高考等考试合格,并拿到资格证后,公司可以根据证件的含金量情况触情调薪。有助于激励员工自我学习、自我提升的动力,但在员工申请调薪前,HR有必要对证件进行核实真伪,严禁员工运用虚假证件欺骗公司的行为。
4)部门负责人需对调薪人员进行工作评价。每位员工的调薪,必须得有直接上级及部门负责人的评价。一般情况下,在调薪时都会对员工进行绩效的测评,有些应用硬指标进行,有些是用软件指标进行,前者客观性强,后者就主观性强。为了使工作不太复杂,所以建议绩效用硬指标进行考评,加上直接上司及部门负责人的软件指标评价,结果就离实际相差不大了,也就提高了可信度。到HR部门时,是否需要加以验证与核实,HR自行决定即可。
5)人力资源部对调薪人员加以核实。
60楼 等待月季香
谢谢分享,根据你的建议结合公司实际情况,市场,盈利来详细制作下薪酬制度
59楼 富春
谢谢分享
58楼 hklte_hr
谢谢分享!
57楼 花儿2125
写的真好,有参考价值。谢谢分享。
56楼 茭白
前阵子去上课的时候有一位老师提到的一个观点我觉得也挺好的—— 员工调薪需要在符合公司薪酬政策的同时考虑“市场薪酬”和“企业盈利”情况。
55楼 Bettypu
作为员工都喜欢这样的调薪制度,但是作为HR必须也要从公司角度出发。谢谢分享,受益了。
54楼 走神童鞋
i 不错,可操作性强
53楼 木结构
感谢分享,学习了。
52楼 青青宝贝0502
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51楼 晚霞美
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50楼 叶子xiaoqian
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49楼 仁寿招聘
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47楼 ivy0540
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46楼 微笑是一种天分
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45楼 微笑的大白鲨
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44楼 chenfy
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43楼 新钓客
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42楼 老爱学习
员工加薪的操作,这是要通过薪资制度来解决的事情。薪资制度设计应该包括加薪的种类、加薪的标准、加薪工作流程。建议贵公司通过订立《薪资管理制度》、《员工绩效考核制度》、《员工奖惩制度》等三个制度来解决这个问题。
41楼 张氏
说到底公司还是没有建立完善的薪酬体系,不然也不会出现这种随意调薪状况!公司成立都有十年了,难道一直都是围绕传统的“人事管理”在进行?太缺乏科学的人力资源管理意识。
SHUIMIAO222
@张氏:看到您的评论我又仔细看了一下题目,还是一家外企哦,十年的时间基本的人力资源体系居然是空白。。。。。。
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