下调要“调心”，勿念“降心”

作者天王2013王祝... 更新于：2015-08-24 11:58 14895

内容来自 2015-08-25 打卡话题

　　我们是一家新公司，在成立之初，由于种种原因，在任职资格要求上并没有进行规范。从2014年6月份开始，公司决定规范员工任职资格体系，工程师的任职资格由原来的专科变为本科，导致有部分在岗工程师不符合要求，所以公司当时大力提倡学历教育，联系了2所985的学校，邀请老师来公司组织员工报读，并提供全额的学费报销。
　　一年之内，这样的报读活动进行了3次，绝大多数不符合条件的工程师已报读，但是还有小部分拒绝报读，所以公司现在决定对不符合公司任职资格要求，同时拒不报读的同事进行降职降薪处理。
　　请问，具体我们应该如何操作，才能既降低风险，又让员工容易接受呢？

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一听降薪，作为一名企业的员工来说心里一定会凉，脑中肯定打了个问号：为什么？凭什么？企业在操作降薪过程中真很难，因为那是直接“降”员工们的“心”。如果你是被降薪的对象，你的感觉如何？可想而知~

一、关于法律对降薪的规定

《劳动合同法》规定：用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容，变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文本由用人单位和劳动得各执一份。由此可见，双方签订的劳动合同，可以通过协商达成一致的方式给予变更并用形成书面的形式给予确认。

案例中，提出降薪属于企业单方面因素。同样《劳动合同法》规定：

1、劳动者由于不能胜任工作而被用人单位单方调整工作，这是基于“以岗位调整合法为由，岗变薪变”的原则。这里包括工作能力与身体原因。

2、劳动者由于违反用人单位的规章制度，按照规章制度被用人单位给予降职降薪的处罚。

3、采取结构性浮动工资，在约定的范围内进行调整。

而案例中，是任职资格的问题进行降薪，无法达到《劳动合同法》的“1”、“2”，至于“3”也许根本没有说清楚，所以现今操作起来有些难。

二、案例解析

提炼提炼一下问题点吧：

1、企业的错误引致：新公司，任职资格没有规范，本应为本科，现有部门是专科，所以这个苦果企业应该自己吃下去。当然了，也并非专科的工作能力达不到要求，只是企业在某些特定或国家认定资格上的要求。

2、福利弥补全额的学费报销，为员工提供学历上的深造。挺好的，从案例中也看出绝大多数的员工积极的配合。这也是企业的“理”字所在。

3、小部分拒绝报读深造。引发了矛盾，也是案例中的导火线。案例中细说过程，结果是公司下达通告不符合的任职资格要求，同时拒不报读者进行降职降薪处理。是否应该具体问题，具体分析。

三、个人见解

推理学上的一句话：当毫无头绪的时候，最好的方法就是重新开始。那么，我们也重新开始再走一遍案例吧——

1、工程师任职条件重要性有多“重”

著名相声演员黄宏在2008年春晚上的作品《开锁》中的一句经典语：“从小到大，所有的证件全在这存着！出生证，学生证，毕业证，工作证，结婚证，独生子女证，绝育证，计划生育证光荣证，粮油证，富实证，购油证，购煤证，计划生育证，自行车证，三轮车证，摩托车证，汽车驾驶证，下岗待业证，上岗培训证，公费医疗证，医疗保险证，房产证，股权证，身份证。这辈子怎么这麽多的证？我就不相信这麽多的证证明不了我的身份。”公司对任职条件的资格证的要求真的是那么的重要吗？

文凭（资格证）只是敲门砖，能力才是铁饭碗。如今很多企业对于能力要求远远要超过对文凭的要求（当然，小编在此不是说文凭不重要，请大家不要误会），而企业本未完善导致了任职要求的问题。

所以，在确定任职条件到底有多重的情况下，如果不是非要本科的硬性规定，可以根据能力给予适当的绿灯。当然，在接来的招聘中要弥补这样的问题出现，确定从业资格证，防止本案例的再度问题。

2、小部分工程师拒不报读深造的原因

天王的公司里有一名二十多年工作经验的老机修电工，能力非常强悍。除了不是病入膏肓，基本在他的能力下能够手到擒来。后来，集团总部空降一总经理针对公司出现的问题整改。总经理为海归，具有双博士职称，每找出公司中存在的问题就要求各个相关部门写份方案。而该机修电工文化程度只有高中没毕业，每次都没有写方案就直接按总经理的要求动工。新来总经理一而再，再而三的要求电工必须写好方案经核实到位再动工。电工无法达成总经理的要求，最终辞退。

在小部分工程师不报读深造肯定有原因的，比如深造因自己知识水平达不到问题、个人当时的时间安排问题、个人的生活上的问题、对资格证无谓等等很多。HR应该寻找出不愿意配合的真正问题所在，才能够对症下药，企业或HR而不是盲目的以降薪来高压。

3、拒不服读深造工程师的工作能力评估

工程师属于稀有人才，能力才是工程师的价值体现。且专业性强的人才都有着不一样的“脾气”与“傲气”，这样的人给企业、给HR带来一些问题也属正常。当软硬都无法改变工程师的信念时，只能拿实际情况说明~

4、协商变更依据的整理与收集

“同意的话，请签字！”很多矛盾的根源在于太过随意了，劳动合同、试用期、薪资、工作上交接……在没有问题的情况下，你好，我好，大家都好。可当问题出现以后，那是怎么样的一概念呢？基本是矛盾的源头出了“随意”、“大意”。这种情况下，HR就必须先小人，再君子，甚至当警察、间谍，来为自己工作提供有利的条件。于公于私上都是对他人负责，对自己负责的体现。

5、降薪的目的决不“降心”

HR在处理劳资双方的关系时，本着合适佬的角色，力求公平公正。案例中企业对不服从公司安排报读深造的工程师要给予正确的引导，企业在对于拒绝后以威逼降薪强姿态说明了对任职资格的重视绝不可侵犯。当双方达不到共识的情况下，我们要做到有理有据，为目的而定义，达成降薪的要求，不要降薪把“心”也降了。