虽然我经历的不是外资企业,而是私人企业,但是老板是一个加拿大籍华人,属于海归,管理模式也是比较西化的。因此员工的很多方面都靠的是自觉,而不是强制性。 至于文中所谈的人资经理,我认为人资经理还是不要外聘的好,内部培养为最佳。因为HR的特殊性,属于衔接职位,不便引用过多的技术和经验。每个企业都是不一样的,就好比人不可能踏入同一条河流一样。别的企业的经验照抄照搬到自己企业,必定会出现水土不服,如果强制执行,则劳民伤财。建议建立接地气的制度,不要惯着员工。如果凭个人觉得应该涨薪了,假使第一个提出涨薪的确实达到了这个能力,第二个也会因为盲目跟从、或者攀比的心理提出涨薪。因此还要量力而行
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