背景材料: 1、50人规模外企,原本的年度调薪变成员工自由提出调薪要求; 2、面对调薪申请,“部门负责人没有拒绝、副总裁没有拒绝,认识部门没有好的应对搓死,不断妥协?……” 情况分析: 1、调薪是企业让员工分享发展成果,应对外部情况,留住核心员工的重要举措。所以调薪一定要有依据,薪酬策略是什么,为什么调薪、给谁调薪、调薪多少、如何操作?这些是在调薪操作中都需要考虑的因素。 2、既然新的人资经理打破了以往的调薪惯例,那么凡是提出调薪要求的员工就应该有合理的调薪缘由。人事部门怎么会没有“好的应对措施、不断妥协呢”?,员工提出的各类缘由都是应该有你们来把关啊,调薪理由有理有据,人工成本也合适,关键是各级领导也表现出不差钱,那人事部就调薪啦。当然调与不调最终的决定权都是在公司手上,怎么会让员工牵着鼻子走。公司应该尽快出台调薪标准,调薪应该依据“工龄、绩效表现、技能资质等”硬性指标,如果没有明确的标准,日后因调薪而起的员工矛盾只会越来越多。
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