我在一家小规模外资企业任职人事主管,公司成立十年了,有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度:目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度,前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评,确定一部分人员调薪,到第二年年初整体调一次。
从去年开始,新来了一位人资经理,打破了年度调整一次的惯例,当员工们觉得自己条件合适的时候,可以自由提出调薪要求。从此之后,每隔一段时间就有员工主动提调薪:续签合同要调薪、满一年了要调薪...面对这接二连三的调薪申请,各部门负责人没有拒绝,副总裁没有拒绝,人事部门没有好的应对措施,也就不断的妥协。
现在,在薪酬和员工关系的工作上,人事部门的压力越来越大,基本上每周都会有三五个员工前来申请调薪的,这无疑已经大大超出了正常的调薪频率,而如果拒绝的话,又会打击到员工的积极性。
请问各位牛人:到底怎么样操作员工调薪才合理呢?
我在一家小规模外资企业任职人事主管,公司成立十年了,有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度:目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度,前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评,确定一部分人员调薪,到第二年年初整体调一次。
从去年开始,新来了一位人资经理,打破了年度调整一次的惯例,当员工们觉得自己条件合适的时候,可以自由提出调薪要求。从此之后,每隔一段时间就有员工主动提调薪:续签合同要调薪、满一年了要调薪...面对这接二连三的调薪申请,各部门负责人没有拒绝,副总裁没有拒绝,人事部门没有好的应对措施,也就不断的妥协。
现在,在薪酬和员工关系的工作上,人事部门的压力越来越大,基本上每周都会有三五个员工前来申请调薪的,这无疑已经大大超出了正常的调薪频率,而如果拒绝的话,又会打击到员工的积极性。
请问各位牛人:到底怎么样操作员工调薪才合理呢?
展开![](https://static.hrloo.com/hrloo56/global/img/zk_btn.png?v=20201106183750)