今年7月份，公司进行了一次薪酬调整，变动比较大，整体上是都有所上涨。直接分享过程吧。
一、首先分析原有薪酬制度和体系的利弊，找出待改进点，做到心中有数，制定出你心中的“蓝图”。
二、先与领导沟通，明确整体大方向，直白说就是争取高层支持。
三、再与各部门经理沟通，当然是在我已有的“蓝图”框架内，引导各部门按照自己的思路去实际操作，根据员工序列，设定上限、设定调档比重。充分结合考核。 此过程，重点是统一思路，掌握主动。
四、具体执行，解释答疑，让员工了解制度，了解薪酬增长体制，从而引导员工工作方向。
当然，也有部分员工的工资下调了，主要是根据岗位及绩效。
做好上、中、下各级沟通，获得上、中、下的支持很重要。制度要公正、公平，顾全大局的同时，充分结合各级人员的愿望和利益。
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