加薪用标准说话

作者学在紫禁 2015-08-24 15:30 444

内容来自 2015-08-24 打卡话题

　　我在一家小规模外资企业任职人事主管，公司成立十年了，有员工50人左右。现在最让我头疼的是薪酬制度：目前我们没有对员工开放的透明薪酬制度，前些年大家遵循的习惯是年底统一进行一次测评，确定一部分人员调薪，到第二年年初整体调一次。
　　从去年开始，新来了一位人资经理，打破了年度调整一次的惯例，当员工们觉得自己条件合适的时候，可以自由提出调薪要求。从此之后，每隔一段时间就有员工主动提调薪：续签合同要调薪、满一年了要调薪...面对这接二连三的调薪申请，各部门负责人没有拒绝，副总裁没有拒绝，人事部门没有好的应对措施，也就不断的妥协。
　　现在，在薪酬和员工关系的工作上，人事部门的压力越来越大，基本上每周都会有三五个员工前来申请调薪的，这无疑已经大大超出了正常的调薪频率，而如果拒绝的话，又会打击到员工的积极性。
　　请问各位牛人：到底怎么样操作员工调薪才合理呢？

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我，经历过类似的情况。

现状分析：
一、新来的让人资经理打破公司员工薪酬年度调整一次的惯例，当员工们觉得自己条件合适的时候，可以自由提出调薪要求。
二、新的制度导致频繁的有员工申请调薪，各部门负责人没有拒绝，但是人资的工作压力越来越大。
处理建议：
薪酬对任何一家企业永远是一个敏感的话题，对于薪酬的变动我们一定要做到做到有理有据，并且最重要的是要符合企业制度要求。在以上案例中，没有明确的调薪的标准是问题的重点所在，其导致的结果就是隔三差五的就有员工来申请调薪，由于没有明确的调薪标准规定，部门负责人同意了，副总裁也同意了，但是企业的人力陈本提高了，人事部的压力也越来越大。针对以上案例问题就如何改变现状提出如下建议：
一、补救措施
从案例中企业的现状可以看出如果没有补救措施，新的制度肯定是废了。为了避免给员工留下企业朝令夕改的印象，提高公司的公信力，及时向上汇报、以及出台相应的补救措施比不可少。
二、明确的规定加薪标准
   薪资调整无规矩不成方圆，这里的规矩是企业根据实际情况制定并符合企业发展要求的员工加薪需达到的标准，而不是在案例中的员工的所谓“自己条件”，不然就如案例中“续签劳动和同要加薪”、“工龄满一年要加薪”等等什么加薪理由都出来了。同时只有明确的规定才会保证加薪的公平性、公正性。
    三、加薪频率控制
    员工加薪频率不能太平凡，从心理学角度来说，太容易得到的东西都不会珍惜，所以加薪太频繁会使其失去激励员工的意义，还很有可能照成负面影响。加薪平率最好控制在一年一次或一年两次、并要经过严格的考核。
 四、做好相应的培训、跟进、监督工作。
第一次写，献丑了

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