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有幸成为三茅七月有奖征文的获奖者,有幸得到三茅送出来《企业人力资源管理全程实务操作》。所以我把我的幸运知识分享给大家,因为才收到,才看了前面两章。所以从人力资源规划说起。
也许很多人都像我一样,是人力资源的菜鸟,感觉人力资源规划是管理层需要理解的知识,所以都是从人力资源其它模块学习,而忽视了人力资源规划的重要性。下面我就简单的从书中看到的,与大家分享分享:
一、 人力资源规划的目的:结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资原工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业战略目标的顺利实现。
二、 人力资源规划的分类:按内容分为战略规划、组织规划、制度建设规划、员工培训规划,员工内部晋升和发展规划等。总之,它是企业所有各类人力资源规划的总称。
三、 制定人力资源规划前需要分析的要素:1、环境分析;2、人力资源规状分析;3、组织结构和职位分析;4、人员配置分析;5、人员需求预测分析;6、供给预测;7、人力资源管理分析等。
四、 结合第三点分析表,制订人力资源规划表,样表如下:
五、人力资源规划的原则:
1、实事求是:人力资源规划不是画大饼,也不是为了取悦公司领导,而是站在公司发展全局的角度对人力资源管理高瞻远瞩,做好管理布局,确保企业战略目标实现得到有效保证。
2、客观分析:人力资源计划中应该对可能出现的情况和风险变化做出预测,最好能有风险的应对策略。
3、双赢原则:没有满意的员工就没有满意的客户,没有满意的客户企业的发展就无从谈起。
以上是个人分享的书中知识,希望对大家有所帮助。
(PS:由于自已自已对人力资源规划了解不深,在以后分享其它模块时将写出自已的看法。)
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