长风逐日史立华说：
常理下分析，公司出钱给员工提高学历，是皆大欢喜的事情，可偏偏还有些人不买帐，那他们就得有不买账的资本，
一种资本是专业很牛
我就是专科怎么了，比你们本科的一点不差，对于这样的人，也是各部门最挠头的，但也是我们必须重点对待的，公司以利引导，没其什么作用，部门领导做工作也没用，那就要HR出马，掌握员工最真实的想法。
想法1是：公司出钱培训，是否要签竞业协议？
如果签了，反而堵住了这些人跳槽的路，如果是这种情况，说明企业还不足以给员工稳定的未来，或者说，他们对企业的前景和老板看得是不一样的。此时，让员工相信企业的前景，是比什么都重要的。如果努力了，还没有效果，那我们可以采用维持现有薪酬降职的办法。这样风险最低，也最容易让他们接受。
想法2是：公司这么搞，是看不起我们这些专科的。
这些人会认为这是捍卫自己的尊严，因为，他们解读的是，企业不认可他们的能力。以后等本科的越来越多，即便自己现在报读了，在领导眼里，也是低人一等。坚持不报读，是无声的抗议。这种情况下，无论采取了哪些方法，解决的只是公司的劳动风险，即便给他们降职降薪了，但管理风险却被放大了。
还有一种资本是资格老
这在新企业很常见，打天下时立下汗马功劳，连老板都对他礼遇有加，一个本科会让老板和他撕破脸？告诉你们HR，他不报读，那是给你们面子，处理不好，连老板那都交代不过去。你和他说道理，他还会说替公司老板省钱。总之，除了老板，其他人都是屁。
如果不站在对方角度考虑问题，风险是规避不了的，所以，如何规避劳动风险，看其他牛人的，如何化解这类问题，我给出我的经验和方法。
第一步：先找这些不报读的人的上级主管，询问他们的意见，问什么呢？问如果这些人降职降薪，产生离职或者不配合的问题，有没有解决方案？他们肯定说这个人对部门很重要，或者说离开了不行，你让他们说出这个就可以了，然后汇总形成意见，用你的口吻写，让他们看一下，没有意见告诉他们就这么向领导汇报了，具体和他们的沟通形式，你自己确定。
第二步：和老板沟通
1.当前这些人，对于公司目前来说，还很重要，各部门主管也是这个意思；
2.针对劳动法的风险，我已经做好了哪几步，这些可以确保他们即便去仲裁，对企业来讲也没有风险；只是这么做，会对公司内部管理产生风险。因为公司不用专科的风气形成了，而我们还未证明本科的一定比他们强。说到底，专科变本科，只是我们规范化管理的一小步，而这一步，早迈出去比晚迈出去，意义多在哪里？我们也无法确认。建议老板思考。（这一步，就是让老板选择，你了解的问题和其他部门经理都确认了，他们也认为是这样，但您决定了，风险就得公司承担了）
3.中庸的办法：这些人不降薪但降职，不予晋升，不予晋级，
1）不晋升不晋级的理由：企业的变革不可改，这些人的作用，仅仅发挥在本质工作上吧，他们无法被企业引导的，是不能赋予管理职能的。
2）不降薪的理由：是在于他们的贡献不是学历带来的，而是他们实干出来的。这一点必须肯定；如果工作还那些，结果你把薪水降了，那就是矛盾大爆发，也违背了员工按劳取酬的原则。
3）降职的理由：是因为我们这个岗位，以后必须由这样学历的人来担任，无论是对是错，公司已经决定了，都必须走下去。政治方向不要变。
3.1通过这个折中的方案，你要和老板确定，先让部门负责人用这个方案谈，然后HR你再谈，而你谈的结果，其实决定了这些人的未来。
4.如果老板不同意你这个方案，依据我的经验，如果那些人是无用的人，这个方案不会通过，如果那些人很有用，老板就会不得不接受这个方案，学历不代表能力，这个理论早就被验证过了。
再下一步，你回去找各部门负责人吧，把你和老板沟通的结果和他们说一遍，让他们先和员工谈，然后你再和他们谈。这些人很清楚了，你和他们谈的是未来，我记得我沟通一次类似的事情，就用了国民党的一个案例，让对方知道，什么叫做听党的话？你比他想的明白，想得远，做出的方案利于他利于公司，只要有点情商的人，都会按照你的想法去做。
我的点评
分析原因【分别站在员工、老板角度分析】，对症下药，多沟通
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