1、首先做好沟通。
看完案例,我的第一反应也蛮过激的:既然企业免费让你去学历深造,提高你的个人素质及水平,同时还帮你适应企业的岗位需求,你还拒绝?不领情的话,就调岗或降薪!
但回头想想:若自己就是这家企业的某一位不符合条件的工程师呢?总得换位思考么不是?跟这些不符合条件且拒读的工程师需要沟通下面几方面内容:
1.1、了解拒读原因:拒绝报读?是体力不够?还是精力有限?想想估计还真有这么回事,我单位拟计划对部分中层干部进行学历提升,但遭遇到几个年龄偏大学历层次又不高的基层干部,但他们毕竟是从基层摸爬滚打数十年提拔上来的,让他去读书吧也确实读不进,不让他去读吧难道就免职啊?
1.2、晓以利害:碰到确实有原因的“老人家”,没办法,先将就着做吧,不过说句题外话:就算近期不免职,近期不调岗,但时间过不长还是会被淘汰的,这也是大家都心知肚明的一个道理“逆水行舟不进则退”这样一个对未来的预判肯定是要跟对方沟通到位的。此外,尽管学历与学力不能划等号,但毕竟学历高的人更富有学习力,也是有学习力的一种表现形式,不学习那算什么呢?再说了,你若不进步,不仅在单位里处于落后的位置,在社会上也是处于落后位置的呀。
2、用绩效考核代替降薪有可操作性吗?
尽管薪随岗动这个道理大家都清楚的很,但真的降薪了也确实是件令人悲伤的事。落谁身上谁不难过?如果沟通失效的话,又实在不能调岗的,那么我建议就用绩效来说话吧。若你因为未通过学历提升,导致工作成绩不佳,那么你的待遇也会随着绩效得分而受到影响;若你真有能力,能把工作顺利完成甚至做的更好,那学历也确实真不是个问题(尽管任职资格要求是本科,但专科能做到你本科所做的事情,那又强求什么呢?)。所以我认为通过绩效能带来一些实质性的东西。
3、最后来谈制度。
我始终认为,沟通比较重要。但有的时候,你不沟通比沟通得到的效果还要好。为什么这样说呢?有些事情,你要讲标准的时候,有人要跟你讲灵活;你要讲原则的时候,有人要跟你讲人情;就那么嬉皮笑脸的,你也确实难搞的定,尤其像案例中这样的新公司。那这么说吧,大家毕竟都是新来的,想图工作顺利的话还是要搞好关系的,你若太死板,以后出啥问题人家都没人理你。所以咋办呢?把制度拿出来,把制度精神宣贯到位,通过培训、学习、考试,让大家都知道公司制度里有这么回事,别把什么事情都揽到自己身上来就好。