秉骏哥李志勇说：
对不符合任职资格要求的员工进行降薪，既让员工容易接受，又降低企业风险，其实就是注意好“合情合理合法”就行，具体来讲，可以注意以下几个方面：
制度流程合法
规范员工任职资格，将工程师资格由原来专科变为本科，应当在岗位说明书中进行修改，并通过工会或职工代表讨论，经公司领导批准后执行，将岗位说明书发放给相应工程师签收，这在制度和操作流程上就做到了合法。
公司引进2所985学校，全额报销学费，让不符合本科学历要求的工程师报读，这样的通知要及时告知公司员工，以免出现部分员工说不知情。
另外，公司应当修改相关制度，对不符合任职资格的人员将进行调岗，并且实行岗薪相区的薪酬原则，这样的制度修订同样需要工会或职代会讨论，领导审批后公布执行。
当然，如果将以上操作过程或制度送当地劳动部门备案，就更加完善了，即使员工今后去申仲裁，至少在制度流程上是没有问题的。
沟通降职降薪
按照劳动合同法的规定，用人单位对员工进行降职降薪，需要与员工达成一致意见，或者有明确的绩效考核办法、员工绩效结果证据充分等，否则，容易引起争议。
对于这种公司制度修订引发的不符合任职资格而需要降职降薪，如果当事人对公司修订的岗位说明书、制度流程修改等情况签名认可，而自己拒绝报读或者多次报读未通过，这时再谈降职降薪，还比较好办；如果员工自始没签字认可也不报读，这时就需要进行充分的沟通，可以以下几个方面突破：一是公司管理规范所需，提高任职资格是必然，公司有这样的自主管理权，符合法律规定；二是公司提供了免费学习机会而不报读，责任理当在员工，所以，公司按照规定进行降职降薪是合情合理的；三是如果不接受降，公司就会采取其他措施，比如停职等，或者用其他方式逼其离职，这样就会不愉快的，最好接受降，或者选择离开，补偿等费用都可以谈。
如果HR部门与用人部门领导一起去沟通，效果可能会好一些。
向领导请示汇报
与这小部分员工交流沟通后，如果能够接受公司的降职降薪，汇报后直接操作就行。如果出现不接受的情况，就需要书面请示领导，并提出自己相对合理的处理意见，比如：协商离职、只降职、只降薪、降职降薪幅度稍小点等，包括离职补偿建议等。
虽然是小部分员工，但每个人的要求或意见不可能完全一样，所以，需要区别对待和处理，当然，最终需要听从领导的审批意见。
从本案可以看出，面对公司管理变革或其他创新管理，HR者在公司和员工之间始终是充当协调、执行的角色，当然，更多的会偏向公司利益，如果从中能够适当、及时为员工争得一定的利益，也是很值得称道的。
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