制度是激励手段,不是杀人利剑
作者 漫游鹰
2015-08-25 15:28
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制度不应该是捆人的绳索,而应是保证企业运转方向的轨道,但是,有许多员工觉得,制度是HR制订出来的,却是用来束缚自己的,因此,在制度的遵守上,会存在不小的叛逆心理。
一项制度出台,如果不能得到有效的遵守,那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人,以身传教,让制度能够不打折扣的落实下去,是我们应有的责任。
今天,我们就来探讨一下:我们可以做些什么,来让员工更好的遵守规章制度?
制度不应该是捆人的绳索,而应是保证企业运转方向的轨道,但是,有许多员工觉得,制度是HR制订出来的,却是用来束缚自己的,因此,在制度的遵守上,会存在不小的叛逆心理。
一项制度出台,如果不能得到有效的遵守,那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人,以身传教,让制度能够不打折扣的落实下去,是我们应有的责任。
今天,我们就来探讨一下:我们可以做些什么,来让员工更好的遵守规章制度?
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我,没有经历过类似的情况。
本人第一次写感受,请各位牛人多指教:
制度是一个公司的“法律准则”,
也是人力资源管理六大模块中的战略规划内容,
有什么战略方针就配以什么制度;本人几个观点如下:
1、士气大于能力:我个人偏向于制度建设和设计时,更多的是要考虑激励性,不能有太多负面作用。一个好的制度可以有效激发团队成员和员工的积极性、创造性和工作热情,工作质量和工作效率会提高很多。但是一个制度发布后,引起的是绝大多数人的抵制或者不认同,工人们就会心里抗拒,甚至会对着干,那么整个执行就会受阻,也达不到我们制定制度的初衷。
而一个好的士气每个人取得工作结果的基本要求,有能力没有士气,能力就发挥不出来,就是伪能力。
2、制度有时也可以理解为机制、方案等,一个好的机制可以盘活一个公司的人力潜能,即使出现工作量增大或者难度提高,大家的热情不会减少,好的机制好的制度使每个人即可以开开心心的工作,也能快快乐乐的生活。反之不好的制度亦可以拆散一个团队或毁掉一个公司,很多企业改革失败很大一部分原因就是这个。
3、制度的执行要环环相扣,每个制度间要体现出相互印证和支持的作用,不能相互矛盾或者相互拆台。比如绩效管理制度要与薪酬制度结合起来,绩效不予薪酬挂钩很难有实质性的效果;反向思维去看也一样,设计薪酬时,就会有很多分配因素需要考虑,那工作的成绩如何界定就是绩效管理制度的内容,而绩效管理的指标或者管理重点又来自岗位说明书和公司战略目标。
4、制度执行时既要坚持公平公正的原则,体现制度面前人人平等,也要有适当的区别对待,制度是死的,执行的人是活的。业务销售冠军总是不打卡,其他同事有消防之嫌,而销冠本人却以业务而不顾人资劝告,人资很为难,到底要怎么样?我认为可以特殊对待,别的员工问起,可以问他,你也想不打卡吗?可以啊,只要你夺得销冠宝座,他自然无以应对。
以上是本人简单几点感谢,写给大家参考指正。
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2024-09-25 11:58
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