12000降到5000，换你你能同意？

作者带你去海边更新于：2015-08-25 16:52 27797

内容来自 2015-08-26 打卡话题

　　我们是一家国企背景的合资企业，有一名员工是2011年9月份入职的，任生产部长，月薪12000。
　　出于经营成本和该员工工作情况的考虑，近期领导想将其调往销售部，工资变为5000元。作为人事专员，我提出让员工签订一份劳动合同补充协议，确认本人同意调岗调薪，但员工明确表示不同意。
　　公司领导在员工本人没同意的情况下，私自将员工2015年2月份的工资按照5000发放，并且3倍的年终奖也扣下了。春节过后，员工上班第一天就发邮件通知我们，要求补发差额工资和年终奖，并要求支付双倍经济补偿金，否则将到劳动部门起诉。
　　请问在这种情况下，我们要怎么处理纠纷才好？

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答：我去，这几天中国股市又发飙了，又创记录了，不创个记录都觉得脸上无光么不是？好记录，坏记录，样样俱全；美记录，丑记录，乐此不疲。

看完案例，我真想说，你们公司领导那么牛叉个人，干嘛不自己去劳动部门处理纠纷？再说了，就算股票使劲下跌么也有个跌停的啊，12000跌到5000,3倍的年终奖也从有到无，要么你们领导太黑，要么就是入职把关的时候你们那个谁眼睛不好使。

在这种情况下，我们要怎么处理纠纷才好？

问题既然出了，那肯定得要想办法处理的，我有如下几点建议：

1、化被动为主动：

“春节过后，员工上班第一天就发邮件通知我们，要求补发差额工资和年终奖，并要求支付双倍经济补偿金，否则将到劳动部门起诉。”看来这个春节，员工过得也不是很开心，同时他在“劳动保护”上面也做了不少功课，对于自己的遭遇急迫的想要个说法。瞅着员工这个心态，（鉴于楼主是人事专员这个身份，我想至少要人事经理出面吧）企业一定要“软处理”——与之做好沟通比较重要，毕竟于情于理于法，企业都是理亏的一方。所以不妨找对方坐下来沟通一方，探探对方的底线，探到底线，那就OK，按对方的要求补点钱，差额工资和年终奖不好说，但我估计这个“双倍经济补偿金”应该是可以依靠良好的沟通进行避免的。此外，若企业领导觉得企业不理亏的，那就不要管了，关你甚事！天大的篓子也不是你捅的（国企背景感觉好厉害好任性的说）。 12000降到5000，换你你能同意？

2、企业调岗应慎重：

就在前几天，因为合作关系，我有幸跟武汉一家大型国企的HR经理进行了一番沟通交流。会谈结束，我的第一感觉就是“这家国企的人事工作真的就是做人事的，调动一个人、任命一个干部，毫不夸张的说，至少要研究一两个月，那叫一个严谨的”，换我们这嘛，刚刚觉得你能做什么，就立马调过去了，根本不用研究的 12000降到5000，换你你能同意？（但是有一条：薪酬这一块，基本不用对方操心，若工作表现良好，基本都是涨薪；若真是犯了什么错误，属于降职调岗的，那也会事先沟通好，基本都采用“先抑后扬”的流程：你这次错误不小啊，但公司考虑到。。。所以还是决定给你一个机会。。。所以。。。你看这么着咋样）所以回过头看看这家有国企背景的企业，我都想不通了，它怎么说也会比我们高大上、比我们更规范一点吧？

3、人事专员的定位：

楼主作为人事专员“提出让员工签订一份劳动合同补充协议，确认本人同意调岗调薪，但员工明确表示不同意。”看到这一句，并不想说人事专员有什么越级越位之嫌，定位也没啥问题。反倒是，基于人事经理来说，楼主是一个好下属；但基于人事专员来说，人事经理却不是一个好上级。就公司决定对这位生产部长进行调岗调薪的时候，人事经理为何没出来做工作？基于调岗调薪的流程，人事经理就没有什么指导意见？其实啊，人的因素只是其中一方面，制度流程不完善才是主因。

4、用人体制如何完善？

案例中，“出于经营成本和该员工工作情况的考虑，近期领导想将其调往销售部”，这句话是不是意味着这员工的能力及贡献值与支付的12000很是不符？那我就奇怪了，国企招一个生产部长就那么随意？能力、专业、年龄、工作经历等几个维度什么的就不去考虑？虽谈不上百里挑一，但也是需要从数十个人中层层筛选才决定录用的吧？那也说明这个人与生产部部长这个岗位相对匹配性还是能达到百分之七八十的吧，那为何就突然适合做销售了呢？令人费解，难道是？犯了传说中的职场十宗罪之一的。。。？纵然说制度是死的，人是活的，大是大非我们还是要讲情和理的，只不过案例中这家企业这种做法是没有什么情理可言的。

5、小结。

今天就这案例写到这，毕竟仅从案例表述来看，企业理亏的大了去了，可能会招致骂声一片 12000降到5000，换你你能同意？。但也不能完全认定案例中“公司领导”就是个傻子，指不定该生产部长犯了什么大错呢。但不管怎么样，这家企业要完善的东西还有很多，最起码人事管理的一套制度要规范化吧，涵盖重要岗位人员的录用、薪酬设置、绩效考核、人事调动等方面，尤其是相互之间的沟通还是要做做严谨点 12000降到5000，换你你能同意？。

这样一来，也不至于出现案例中近乎闹到劳动仲裁的那一步。

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全部评论(80) 我参与的评论

68楼杜施娴

谈笑之间把问题分析明了，很不错!

2015-08-26 23:51:11 回复赞(0)

67楼凤飞九天

指点江山，激扬文字，与当前热门话题结合，化被动为主动，完善公司制度，打铁还需自身硬啊，感谢分享

2015-08-26 21:54:03 回复赞(0)

66楼台门里人

这个风格嘻笑怒骂较解气

2015-08-26 19:49:35 回复赞(0)

65楼袭猫超

这个风格我喜欢，哈哈！

2015-08-26 17:44:52 回复赞(0)

64楼 starry

“这家国企的人事工作真的就是做人事的，调动一个人、任命一个干部，毫不夸张的说，至少要研究一两个月，那叫一个严谨的”这个真是严谨啊

2015-08-26 17:13:52 回复赞(0)

63楼崟雪

分析很是犀利嘛！

2015-08-26 17:03:16 回复赞(0)

62楼 EUAILY

学习了

2015-08-26 16:17:18 回复赞(0)

61楼青青宝贝0502

谢谢分享，学习了！

2015-08-26 16:08:59 回复赞(0)

60楼 54豆豆

听君一席言论，给我这个人事新人很多启发！学习！

2015-08-26 15:19:33 回复赞(0)

59楼无言独上西楼

分析有理，感谢分享！

2015-08-26 15:14:22 回复赞(0)

58楼鲫鱼1

个人认为还是应该好好和员工沟通，该补发的还是应该补发，尽量不走司法程序，因为在案例中个人认为是企业方存在问题，对员工调岗调薪要劳资双方达成一致，否则公司单方面进行调岗调薪是不成立的，员工有权利要求进行赔偿，若企业是以迫使员工离职的调岗调薪更需赔偿2倍补偿金。

2015-08-26 14:44:32 回复赞(0)

57楼 tearsdance

这样的事情很多，如果工资差异太多，员工肯定会力争的，如果不合适也就自动离职了，也许这也是公司让员工自动辞职的一种方式，很多企业是不意愿意给员工多余的报酬的

2015-08-26 14:35:21 回复赞(0)

56楼格格吴

我自己也是人力资源工作者，同样的事情也发生在我的身上，7月份发了1663.8的工资给我，公司领导以为我就会被迫自行离职。我想作为一个人力资源工作者连自己的合法权益都不能维护那是对不起我的专业的！于是乎我提请了于公司协商，申请工会介入调解，工会肯定是偏袒企业方的，但是在调解过程中已经达成协商解除劳动合同公司支付补偿金，最后的结果很意外公司担心我这里开了个口，否认违法事实，让我仲裁！

2015-08-26 14:26:16 回复赞(0)