双轨制是企业制度改革中的缓冲带
作者 艾思
2015-08-25 15:31
352
我们是一家新公司,在成立之初,由于种种原因,在任职资格要求上并没有进行规范。从2014年6月份开始,公司决定规范员工任职资格体系,工程师的任职资格由原来的专科变为本科,导致有部分在岗工程师不符合要求,所以公司当时大力提倡学历教育,联系了2所985的学校,邀请老师来公司组织员工报读,并提供全额的学费报销。
一年之内,这样的报读活动进行了3次,绝大多数不符合条件的工程师已报读,但是还有小部分拒绝报读,所以公司现在决定对不符合公司任职资格要求,同时拒不报读的同事进行降职降薪处理。
请问,具体我们应该如何操作,才能既降低风险,又让员工容易接受呢?
坚持飞翔的鱼余金焱说:
为确保新制度能够平稳落地,建议尽量采用第二方法,也就是在新旧制度过渡期采用“双轨制”,通过渐进方式逐步进行新旧制度的切换,也就是常说的 “老人老办法,新人新办法”。过渡期一般为3-5年,在这个过渡期内,老员工可以遵照原标准执行,即对原任职资格等级(如工程师)的学历要求可不严格要求与新标准保持一致,也不建议强制降职降薪。但是要晋级/晋升到更高一等级(如高级工程师),就应当按照新的标准来执行,从而可以让员工自发地去提升学历,除非员工不想晋升晋级。而对于新员工,就应该从员工招聘开始严格按照新的标准来执行,从而可以确保新旧体制并行运行。
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2024-09-25 11:58
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