话题分析： 1、公司成立之初，任职资格未进行规范，从2014年开始进行规范； 2、按照新的任职资格，对不符合要求的工程师组织进行培训学习，公司报销全额学费。 3、绝大多数的工程师已报读，小部分拒绝报读。 4、公司准备对不符合要求且拒不报读的同事进行降至降薪处理。 分析： 1、从上述话题看到公司根据自身的发展需要，内部管理逐步走上规范化道路。 2、任职要求公示：将公司顺应发展要求所进行的这一系列规范化要求书面化，并在全公司进行公示，让所有员工都了解企业的发展和管理要求。 3、鼓励先进：在公司内部建立一个公示栏，结合各种对外信息发布渠道，定期公示大家报考和通过考试的情况，以此鼓励先进，鞭策落后人员。 4、配套薪酬制度：制定与任职要求相匹配的薪酬职级政策，将任职资格作为确定薪酬、职级等级的硬性指标。 5、沟通到位：与拒不报读的同事进行一次深入的沟通，帮助他们认识到公司目前的发展和管理需要，同时充分了解他们的想法和拒报的原因，帮助其排除困难，以其他已报考通过的同事为榜样，鼓励其积极参与报考。对仍然拒绝报考的员工，将公司的薪酬政策跟其说清楚。 6、严格按政策实施：上述工作完成后，人力资源部应严格按照政策执行，以示公平。
赞同
收藏
评论
分享
9 位牛人参与
丛晓萌
秉骏哥李志勇
夏国玮
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
