拟一个标题吧！木有标题！

作者洋洋1031 2015-08-25 17:40 579

猴子总监之前问了我一个问题，哦，是个虚拟的假设的案例。

一个小公司，朝阳行业（但具体是啥他也没说），公司总共20来个人，已经成立了1年时间，从来没有人力资源部，老板也不知道人力资源部能做什么，但现在想要成立这个部门，他找了你面试，你告诉他，你能为他做什么。

我听到这个案例就感觉看到了每天打卡的问题，但看了这么久，问题出给我，我还是有点懵，就是一下子反应不上来应该怎么回答，或者说，我从来没有把自己放到人资经理这样的高度去思考过问题。

也许一直以来都是处在专员的位置，每天做的都是常规的事务性工作，开展工作基本上也都是接受安排，最多也就是做的全面一些，汇报的时候有数据支持不是自己瞎编，或者有时候提出一两个其他方案给领导参考参考。

这样岗位限制眼界的情况，真的挺可怕。

我一直在跟他说，你不要用你成功的经历去要求所有人，每个人处的环境是不一样的。

你说把你的领导送到更高的岗位，那么你就可以去坐他的位置。可是，我没有领导，或者，我也不能够把她推到更高的位置，因为压根就没有更高的位置了。

我想来想去，这个工作我是必须辞了，根本没有机会。

回到那个问题，我胆大不要脸的在这胡乱瞎扯一下：

1、首先，我必须用一段时间来了解这个行业和公司。

因为我现在应该是在夕阳行业了，对于新兴的、未来发展趋势大好的行业，我肯定不熟悉，我要有一定的时间去了解，结合行业环境，再去了解公司的状况，包括经营状况和人员状况。这个，给自己一个月的时间吧。

2、在之前1个月的适应和了解之后，会收集到公司制度、发展现状和问题以及员工建议等各方面的信息，根据公司实际情况，编写岗位说明书，完善或者重新修订员工手册，梳理公司各项制度。人力资源管理制度、财务制度、行政管理制度、业务相关制度等等，从中提炼各项工作的工作流程，明确各项工作的责任人，确保每个工作的每个点都有人做，并且一旦出了问题能够找出责任人，并有相应的解决方法。

3、以上工作如果做详细了，那必须要1年以上的时间了，要不断试错，并修正和改进。

4、在前期组建人力资源团队，各模块最好都有专人来做，明确职责。招聘模块做好招聘需求调查，并开展招聘工作。除此之外要建立完善的招聘工作流程和方法；薪酬绩效模块要搭建起完善的绩效考核方案以及对应的薪酬及晋升制度；员工关系模块除了合同、档案等基础工作，还要考虑如何建设企业文化，增强团队凝聚力。

我可能没有太具体的方案，但理想的情况就是，让一切工作都走向标准化，任何一项工作如果开始停滞，就能够立刻查明原因，找出解决的方法。

最终我的想法还是，在一个相对轻松和谐的环境里，做高效的事。

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