HR要学会“加、减、乘、除”。 “加、减、乘、除”即为学习要加,骄傲要减;机会要乘,懒惰要除。
加
一大学生毕业后进入了求职的队列中,每天必做的三件事:看招聘网投简历、参加现场招聘会与联系资源圈求取帮助。可随着时间的推移,他急了,还是找不到自己想要的工作,终日心情欠佳。
一天,无意间看到了公交站贴着一张招聘小广告纸,上面是一家公司在招聘业务员。他看了职务要求,感觉自己都适合,就去面试了。而且还是老板亲自面试。
当面试达到尾声的时候,老板道出了自己的心声:你的学历这么高,我们可能请不起你。
大学生慌了,急迫回道:老板,没事的,没事的,学历并不代表能力。我只是刚刚走出校园的学生,现在并不在乎薪资的多少。……
最终老板聘用了他,老板心中想的是:没想到我们这种企业也能招到高学历的大学生,就算他不干活也值了。
大学生心里想着:只要给我机会,不久的将来我也要开一家这样的公司。
一年过后,大学生离开了这家公司。老板也无所谓,因为他得到了他想得到的“我们公司也能够请到高学历的大学生”来为公司打广告。
大学生也得到了他想得到的:学习到工作经验、该公司产品的生产流程、技术能力、业务能力……
不久后,大学生自主创业,成立了一家同样的公司并越来越大、越来越好。
“您”还认为自己没什么可做的吗?抓紧时间学会“+”吧~~
减
她毕业智大学外国语系比较文化专业,入职东京帝国饭店的工作既然是做洗厕工作,而且必须把马桶洗得光洁如新。骄傲的她面对着马桶几欲作呕。本想辞去工作,确看到一位老员工出现在她的面前,熟练的操作工具清洗马桶……她看着老员工的操作,不认输的个性让自己把马桶洗得与老员工一样。在表面看来两个马桶光洁如新、不分上下。她用那会说话的眼睛告诉老员工:我也行!
老员工好似明白了他的骄傲与挑衅,从马桶中盛出一杯水,眉头皱都不皱一下就一饮而尽。
她惊呆了!……
“您”还认为自己什么都做好了吗?抓紧时间学会“-”吧~~
乘
机会永远是给有准备的人,有准备还得知道如何去抓住机会,不然机会如流星般稍纵即逝;机会也不会坐等而来,要学会争取机会。
他战败成为胜利者的下属,也许你会选择放弃,而他没有。他没有自暴自弃,也没有反抗,只是默默忍受、坚定不移的信念告诉他向胜利者学习。
终于迎来了那一天,他成功受到了战胜者的重用。他继续努力着,不久的一次机会他得到了上级的上级的认可,他“报仇雪恨”了,他终于成为了胜利者的上级了。
1X1=1,2X2=4,而3X3=9.你准备好了挑战机会了吗?
除
他与她都是采购员,能力不分上下。他比她聪明,效率比她快,品质管控也比她好,可最终他还是她的下属。他很不服气,他要向老板申诉。
老板听了他的诉说后,沉思片刻,把她也叫来。然后,告诉他与她去办理同样的一件事。他与她同时开始了自己的工作~~
他还是发挥他的优势,比她提前了10分钟完成了他的工作。而她则在规定的时间内完成了她的工作。
工作任务是:6小时内了解A、B、C产品的价格、品质与供应能力。
他与她完成对A、B、C的价格、品质与供应能力是一致的,而她确把A1、A2、A3、B1、B2、B3……价格、品质与供应能力掌握住了。
他无言以对。他知道他输了,他输在了“懒”~
9/1=9,9/2=4.5,而9/3=3!“懒惰”了,你应该知道你失去了什么了吧?
回到案例解析:
1、我是人资专员,部门才成立几个月,我们忙活了几个月,把制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务标准整理出来了。就没事了吗?制度建设是否适合企业的运作,工作流程是否适合员工们的操作,团队建设是否达到最佳?……在“PDCA”环里,好像只做了一个“P”而已,或许“D”只做了前期的工作罢了~
2、我是人资专员,部门有一主管。难道主管也没有事可做了吗?如果有的话,小公司里的我是否可以协助主管来做些工作;如果没有的话,假若你是主管的话,你应该如何来开展下级的工作呢?
3、每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招。你用心了吗?若你用心还招不到,是否应该借助外来帮忙解决企业现在的燃眉之急,是否想过改善你的招聘渠道,是否了解你招聘工作到位……
4、企业文化的建设并不一定在于使用资金。此时,公司财务有限无法组织相关的活动来活跃组织。可以是一次内部的培训来精神上的鼓舞;也可以是组织培训制度建设、团队建设、工作流程等各方面的事务深入学习;还可以是适当交流感觉采用AA制形势进行组织沟通为企业节约成本……
5、部门与岗位的设置就有它存在的意义。存在不是可以刷新的。“权力是靠自己努力争取来的,而不是授于你权力就能够直接拿来用的,要让别人口服只是授于你的权力,而要让别人心服只能努力争取得来的。”
注:该说的好像都说了,但好像全是废话。有不到之处,请见谅~~~
73楼 大白兔77赵颖
加减乘除,很好,学习了
72楼 多林三木
学习了,谢谢分享!
71楼 一方在水
谢谢 分享
小公司不会是这样的吧啊!好像会有很多事要作的,而且有很多事情是周期性的。
70楼 摩尼卡
学习,谢谢分享
69楼 台门里人
表面上看好似没事可干了,但仔细分析一下:漏洞还有没有?是否可做深一些?工作是否再可做细一些?你业务熟悉吗?制度是否有利于业务的开展和员工积极性主动性和创造性的发挥?工作应于细微处发现存在的问题,而如果不想沉下心来多想多思多问几个为什么,你的专业能力是值得怀疑的。
68楼 lucyzhu
分析很到位,谢谢分享!
67楼 上山虎
学习,谢谢分享
66楼 前方远方
加减乘除很到位
65楼 释乐儿
很赞、很实在、很受用,感谢分享,学习!
64楼 青青宝贝0502
学习了,很受启发,谢谢
63楼 傻虹
谢谢分享
62楼 新钓客
感谢分享!
61楼 熊大养笨蛋
新来的,现在还不懂,所以慢慢体会。谢谢分享!
60楼 点石成金肖遥
是三茅人力的2年的客户了,但是今天第一次静下心来看文章。加减乘除 好,很好。非常好。 以后常来。徐州点石成金体验式培训公司 肖遥
59楼 芷菱
学习了,谢谢分享!
58楼 光明牛奶
谢谢分享。
57楼 JERRYBIGBEAR
加减乘除这个概念说的不错,不过这个例子有些没有理解,这个洗厕所的没事去喝厕所水干嘛?
天王2013王祝灵
@JERRYBIGBEAR:呵呵,你真逗!~
牧笛悠扬CBF
@JERRYBIGBEAR:大哥,意思是老员工做的活更到位,不仅仅是马桶表面干净,而是全方位的真正干净,干净到马桶里的水都能喝的地步
JERRYBIGBEAR
@牧笛悠扬CBF:..实际讨论,马桶是给人方便的,在干净也不能喝吧?除非有特殊爱好。
56楼 点滴之间的爱恋
学习了,感谢分享
55楼 于丫头
加减乘除 非常受启发
54楼 木雪0221
HR要学会“加、减、乘、除”。 “加、减、乘、除”即为学习要加,骄傲要减;机会要乘,懒惰要除。
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