自古英雄莫问出处飞黄腾达当问缘由

作者带你去海边更新于：2015-08-26 16:42 14573

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

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答：我就不信谁有那么牛，敢说自己的工作已经做到没有工作可做的地步了。HR管理讲究的是精细化管理，讲究的是战略管理，讲的是资源优化，切不可因做了一点点成绩，就做井底之蛙。

送给楼主一句话：今日英雄莫问昨日出处，他日飞黄腾达当问缘由！试想10年后的你，20年后的你，30年后的你，跟多年后的你。。。你总觉得自己要做的、能做的事情还有很多，这是你自己的决定，跟你所处的环境有什么关系呢？很简单，若你对环境不满意，那就努力给自己创造更好的环境，更换好的环境；若你对环境还满意，那就尊重现实，丰富自己，改造自己，升级自己。

借用俞敏洪在北大毕业典礼OR开学典礼上的发言：“大家都获得了优异的成绩，我是我们班的落后同学。但是我想让同学们放心，我决不放弃。你们五年干成的事情我干十年，你们十年干成的我干二十年，你们二十年干成的我干四十年”、“如果实在不行，我会保持心情愉快、身体健康，到八十岁以后把你们送走了我再走。”这算是一种笨鸟先飞的心态，还是一种愚公移山的精神呢？反正很励志，反正我觉得他说的就是，人要不断的进步，别原地踏步，别坐井观天。

也罢，鸡汤也就这么多。接下来谈一谈我们“闲”的时候能做些啥？练功呗：

1、看：所谓看，就是要多看书，看人，看事。看人看事，主要指的就是要能够识人、琢磨事；至于看书，我只想吐个槽。作为我本人来讲，看书看的非常少，一直也羞愧不已。前段日子正好在网上又看到一个贴子，说是一老外在旅行途中，观察到中国人不喜欢阅读，发表了一些文字“长途行驶中的睡眠时间，我吃惊地发现，不睡觉玩iPad的，基本上都是中国人，而且他们基本上都是在打游戏或看电影，没见有人读书。这一幕情景一直停留在我的脑海里。其实德国乘客大部分是在安静地阅读或工作。节假日中国大部分人要么在穿梭购物，要么在大声谈笑和比较价格或者打麻将。。。”还没看完文字我就在那想，网友评论肯定很热闹，估计大多都还表示认同。好吧，看完文字再看评论。

NND，不看不打紧，一看吓一跳。大多是“不以为耻，反以为荣”：“三哥饭都吃不上还看书。三哥有啥好书？”、“在学校里读书读腻歪了。基本上每个中国人在学校读的书比三锅十辈子读的还多。”、“书是什么？心灵鸡汤么？那我真没怎么看过。都废话。”、“其实印度人忘了中国智能手机的普及率以及电子媒体取代纸质媒体的事实，中国人是用手机看电子书，那些书店已经渐渐没落了，唉，担忧以后看不到纸质的书籍鸟。”。。。

这些可爱的网友们，是不是认为印度很穷，看不上书？是不是认为上学多读了点教科书，就不用再读书了？是不是自认为书中都是废话？玩手机的时候就算是看电子书，有几位看的不是小说或幽默段子？又有多少是在正儿八经的学习呢？反正我是不信自古英雄莫问出处飞黄腾达当问缘由（不过我微信朋友圈的很多位帅哥美女都是喜欢阅读和运动的，满富正能量）

2、说：俗话说“一句话惹人笑，一句话惹人跳”，足见“会说话与否”对于人际关系是多么重要。有人说，不会演讲的人不会做HR，我想说，不会说的人做人都难。。。当然，我不是鼓励大家善于油嘴滑舌，那是犯了极左极右的错误自古英雄莫问出处飞黄腾达当问缘由。另外，腹中无墨水，空长一张嘴。所以，还是要通过“会说”这个现象看清本质。

3、听：前面是要求会说，接下来我觉得咱们要多听，尤其是对于“专员”来说，专业知识和相关的经验可能也已经不错了，但一山比一山高，还是要不断的学习的，所谓“听”，主要是听话听音，有悟性，能举一反三，执行力强；再则就是要能够与领导反馈，获得一定量的信息共享。

4、写：至于“写”那更不用说了，可能楼主认为小公司任务不多，但毕竟还是可以写一些自己的心得，写一些自己认为可操作的计划书，写一些自己认为更严谨的制度，写一些自己的学术作品，哪怕来三茅写一下“赚赚”粉也好啊自古英雄莫问出处飞黄腾达当问缘由。

5、综合能力提升：虽说是30人不到的小单位，人资行政部配3个人，占公司总人数10%的比例，表面看来的确是人员超编了，但没听过“麻雀虽小五脏俱全”吗？这也正说明了公司领导对人资行政还是比较重视的，若不多干点事、多做点贡献，对得起老板的器重吗？

那就从人力资源的几大模块来“做”呗，若是考虑到自己的“野心”不能过分张扬的话，可以考虑“模拟做”。能够与企业实际相结合的那些想法，那些思路，不妨跟上司沟通下，遇到英明的上司，说不定还会好好的提携你（提携不一定是职务，但也可以是待遇呀），再说了你又没有什么“竞争对手”（猜的没错的话，30人的小公司，一个主管，两个专员，其中一个是人资，另一个是行政）。

6、小结。只听说有白领过劳死，有忙的要死的，还没听说过有闲的要死的，除非是嘚瑟的找抽自古英雄莫问出处飞黄腾达当问缘由。