每个企业都有降职降薪的,但是降职降薪要有理有据。要让人理解并愿意接受。 本案例中的强行无任何沟通的,强行降扣,换位思考一下,一般员工都是不能让人接受的。 该案例: 出于节约经营成本和该员工工作情况,领导提出调整生产部长职各及工资。 作为该合资企业的人力资源负责人,此时的意见是什么? 从案例中似乎,从头至尾,只有一个人事专员在传达意见。 从领导提出这种想法时,人力资源负责人首先应思考: 这种调整是否可行?公司该生产部门的工作情况怎么样,该部长的工作绩效怎么样? 如果公司领导一定坚持要作相应的调整,应该是有相应的理由,请领导坦率地提出他之所以 想作此次调整的理由。人资要提出自己的想法和意见。并做好对应的沟通。
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