背景材料: 1、30人公司,一个主管、两个专员; 2、部门组建相对稳定以后,人资工作相对单一。 情况分析: 1、真是好公司哇,通常80~100人的时候才会配备1名专职的人资专员,30人的公司一般都是一个专员人力行政一把抓。所以公司之所以这么设置岗位,就是为了日后规模扩大的时候,人资行政部仍然能够满足服务公司人员的需求。所以,楼主要经常考虑一个问题,“我现在的工作方式、效率能否满足更大规模公司的岗位要求?”如果不能,说明我需要提升的地方还很多。 2、工作的确是可以不断细化、专而精的。“疑难岗位”为什么招不到人,在“用人标准”、“招聘渠道”、“面试流程”、“谈判技巧”各个方面都有可能出现问题,楼主有没有深究?人资也不只是包括招聘及一些基础人事工作,还包括培训、薪酬、绩效和员工关系这些专而操作性强的模块。就算楼主现在没有接触,并不代表以后不会做这些模块,利用公司的资源和平台完全可以慢慢尝试更多的人资工作。 3、不管已经工作几年,任何时候都需要职业规划,我的专业理论应该达到什么样的水平?人际交往、上下级关系处理、部门工作对接,这些如何才能做地更好?劳动法律法规、财务会计知识、心理学、人资理论及各模块实用工具……想要做好一份工作有太多的事情需要去学、去实践。 时间在流逝,我们应该珍惜时间、抓紧提升。
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