做一个先知先觉的hr

作者扁担 2015-08-27 08:57 575

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

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我，经历过类似的情况。

    呵呵，这个话题有意思，很久之前有一段时间我也这样感觉，现在想想只是自己不知不觉罢了。现在来看大公司肯能琐事多点，时间感觉很紧凑，在小公司处理完一点的日常琐事就感觉无事可做，这也是职场上很多人得不到提升的根本原因，在体系完善的公司有路可走，在小公司前面无路，大部分人都在原地打转。在这种情况下我们要自己开辟一条路。在这不得不提大家都知道的三句话：有些人先知先觉，有些人先知后觉，有些人不知不觉。最终这三种人的发展就不言而喻了。关于小公司hr做什么，建议如下：
    1、看。作为hr千万不要被公司的负面东西所同化，要学会看问题，跳出公司的范围看问题。每个公司都存在很多的问题，我们就在其中就慢慢同化，感觉不到了。这个是大忌，一定要学会看问题，同时通过表象看本质。找到问题就能慢慢改进，就有事情可做了。在小公司一下问题很突出：员工的散漫、处理问题的无序性、公司流程制度不贯彻性、领导处理问题不专业等等。这个需要我们慢慢去改善，只要我们一条条把这些现实问题捋出来，培训的教材也就有了。其他的很多工作也就出来了。
    2、反思、总结。这个是我个人已在强调的，我一直坚持在工作中学习，在总结中成长。对公司一些典型事例要学会去总结和反思，只有这样才能成长。
    3、思考。我说的思考就是让我们的工作有序、有计划。平时看到很多的问题，我们有计划的去思考，如何去解决这些问题。问题存在是员工习惯问题还是公司氛围问题、还是其他别的什么原因。找到根本，想出解决方案，慢慢去解决。这样就是大家所说的人力资源战略吧。
    4、研究。公司的成长历程都很类似。找一下我们市场竞争对手，仔细分析彼此的优劣势，我想大家会得到很多的启发。
    5、学习。没有谁敢说自己专业知识已经到顶了。有时间去多交流、多学习。一些真正专业的知识反而是枯燥的，学习起来反而更费时间。同时多接触一些外界新的管理理念。什么人力资源8大模块、人力资源12大模块、人力资源共享中心等等。既然有人提出肯定有他的依据和独到之处，值得我们学习。
    最后了，一句话：有时候工作是自己争取出来的，等到我们感觉无所事事了，我们在公司也就待到头了

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