学习了

作者小小哭米 2015-08-27 10:08 261

内容来自 2015-08-27 打卡话题

　　我们是一家百货连锁品牌的区域代理小公司，成立一年左右，员工不到30人，人资行政部是最近几个月才成立的，有一个主管，两个专员，我是其中的人资专员。
　　部门刚建立时，面临着一堆事情，我们忙活了几个月，将制度建设、团队建设、工作流程等等各方面的事务标准都整理出来后，发现自己没工作可做了，我只能每天对着那些一直招不到人的疑难岗位翻来覆去的招，行政专员也只能自己去到处找一些细节的工作来做。
　　我们也曾经想过，在公司里组织一些活动，活跃公司氛围的同时，也刷一下存在感，但公司规模有限，财力有限，不可能让我们去大张旗鼓的来做需要很多费用的活动。
　　请问在这种状况下，专员们怎么才能让自己的工作既充实又有意义呢？

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我，经历过类似的情况。

在制度建立的基础上，实施和坚守是否已经做到，流程的把控是否到位。
打江山容易，守江山难。制度的推行和建立以及流程的梳理，只是开始。重要的是在制度的推行和流程的把控，是否能有效和完善。
多充实和提升自己专业领域。

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2024-09-26 11:11

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小小哭米

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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