【转载】【职场指路】小公司没事可做的HR专员，可以做些什么？

作者 zhenglia... 2015-08-27 11:11 604

其一：公司岗位的设置以及人员编制在初创阶段就应该结合实际，以组建重点的业务核心团队为目标，所以，大量招聘和筛选的工作想必不是那么的容易，毕竟公司的知名度、业务团队的招聘步骤和要求、公司薪资给付的程度、各项福利制度的保障等都会是直接遇到的问题。特别是名称不大，刚刚起步阶段，人员的定位和筛选以及团队的搭建，也不失会完全如公司所想的那样很快到位。我想光这块工作占据的时间和精力就已经很多了，况且加上人员的不断调整变化、人员培训工作的繁重，忙都会忙死的，怎么会感觉没有事情干呢？

其二：具体工作上应该如何定位？我们都知道，行政也好，人资也罢，都是为了业务部门服务的职能部门。定位在服务，就是要结合公司的业务所需，各项工作的开展都要围绕业务核心区开展，或者说大点，根据公司战略发展要求去开展与之匹配的工作。不说行政后勤部门就员工方面的吃喝拉撒睡等的保障，单就人资部门的基础性工作就已经很是忙碌，从人员的编制规划、员工的岗位说明书的设立、聘用的条件和薪资待遇的给付，以及后续的培养和培训、激励措施的实施等，大量的工作需要统筹安排和考虑，还不说企业文化的建立等大的方面。所以，紧跟公司当下发展的需要，先满足当下，在适度延展考虑今后的规范要求，工作起来就会有目的和取得显见的效果。

其三：人资部门在这个阶段，不脱离人员的选、训、育、留这条主线，作用就会发挥。我们说，员工需求也是多样的，除了物质还有精神需求，结合员工特点和公司业务实际，开展一些形式多样的文体活动是应该的，但不是主要的工作内容，否则，就会在公司领导眼里产生一些不好的想法和认识。因此，从人的需求以及公司领导的角度多考虑，适度开展一些活动无可厚非，但至少目前这块工作不应占据太多的精力。

务虚完了，还是说点实际的吧。

第一，就是根据公司不同阶段的发展需要，从人资角度去开展相关的保证和服务工作。人资专员可以讲自己对于当前公司发展的一些考虑携程书面资料，提交部门主管，同时尽量多听取部门主管的意见。职位不同，了解和掌握的资讯就不同，所以，一定不要擅自做主，要与部门直接上级多多交流。

第二，围绕公司业务实际，在选人和育人上多下功夫。在队伍建设上，除了要听取直接主管的意见，还要与业务部门的领导进行沟通，了解业务实际内容和要求，同时根据公司的现实情况，找准弱点和难点去征求改进的意见和措施。从实际工作上去帮助业务部门解决实际问题。

第三，加强自身业务专业知识的学习，没有一定的技能水平，难以有工作的有效开展。所以，从自己专业要求上要多学习，多了解其他同类行业公司的做法，取长补短。

至于说到“存在感”，不能不表现自己，但是也不能为了让人知道还与欧这么个部门或者这么个人，而去做一些显示自身的工作，我想不仅没有必要，而且往往会适得其反。所以，还是结合公司的实际，结合部门和岗位当下应该或者及时去做的一些工作，去努力完善和做细，效果会更好。