三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

努力招 过程报 何结果 可预料

作者 秉骏哥李志勇 更新于:2015-08-31 21:22 11513
内容来自 2015-09-01 打卡话题
如何解决市场抢手人才的招聘困难?
  我刚进入一家互联网公司,主要的工作是招聘。刚一入职,总经理和开发部负责人就交给我一个任务,让我立即想办法招人,填补研发人员的空缺。
  此类人才在市场上很抢手,通常的招聘时间点都是在年初,从业人员的年终奖落袋为安,才会出现跳槽热。现在正是淡季,偏偏公司开出的薪资又不具备竞争力,没法吸引人家放弃现有的工作跳槽出来,所以我很是有些不知道如何着手。
  请教各位牛人,有没有什么好的解决办法呢?
  我刚进入一家互联网公司,主要的工作是招聘。刚一入职,总经理和开发部负责人就交给我一个任务,让我立即想办法招人,填补研发人员的空缺。
  此类人才在市场上很抢手,通常的招聘时间点都是在年初,从业人员的年终奖落袋为安,才会出现跳槽热。现在正是淡季,偏偏公司开出的薪资又不具备竞争力,没法吸引人家放弃现有的工作跳槽出来,所以我很是有些不知道如何着手。
  请教各位牛人,有没有什么好的解决办法呢?
展开

 


    从楼主提供的信息可以看出:该公司招聘楼主前来,就是想解决“招聘难”一事的,否则,就不会招楼主了。基于此,以下思路可供借鉴。

    清楚招聘难度

    可以从以下几个方面来思量招聘的难度:一是时间上,现在是“年中”时节,多数人才已经稳定就业,并盼望着年底的奖金,不会轻易挪窝;二是公司薪资福利不具竞争性,对应聘者吸引力有限;三是总经理与开发部负责人,甚至楼主的前任,应当为“研发人员”的招聘做出了不少的努力,但效果不理想;四是时限问题,楼主说“让我立即想办法招人”,这个立即,不会是两月叁月,极可能只有十天半月要见到明显效果,也就是能够有人来入职。

    没办法,这就是这类型公司或老板对工作的要求,只要结果,而且要快,不管过程和方法。

    机遇是存在的

    面对如此难度的招聘工作,如果楼主因此放弃,即选择离开,这是最容易最轻松的,公司也难以追究他的责任,毕竟还在试用期,但是,逃避并不能解决问题,离开这里到了那里,还是会遇到同样的困难,说不定难度还会更大,要知道,工作如果没有困难,公司就不会招聘我们了,公司是需要我们来解决问题的。

    有时候,我们想到面临的问题和紧迫的结果,也许把困难想得过于复杂和艰难,甚至会把领导想成只管结果,不会帮助自己一起来完成工作,这其实是犯了钻牛角尖和把困难扩大化的错误。如果放松自己,真正了解招聘的要求、面临的困难、曾经遇到的情况等,也许就能够从中找出一些招聘点子来。

    也就是说,多与开发部负责人交流,向总经理请教,一定能够从中找到突破口。比如:相对愿意接受公司开出的薪资福利条件,在外地工作而想回本地上班的人才,特别是那些四十岁左右的,希望回归故里,照顾家庭,尽孝道、享天伦,即使待遇差一些也愿意。其实,这样的人才不在少数,只是怎么找到他们。

    我认为,首先在行业QQ群、网站、同行公司、行业交流会等场合都会遇到,另外,开发部现有员工的关系发散出去,甚至公司其他每位员工的关系网,努力挖掘下去,都可以有许多人脉。有人说过,要认识世界上任何一个陌生人,其中间人最多可以不超过5人,如果真把招聘当成是自己的事业一样对待,一定会穷尽自己、身边、家人、同事、同学、领导甚至校友、老师的所有关系,也一定要去完成。

    过程也要汇报

    自己准备如何来完成,有什么详细方案和计划,包括具体实施办法,在哪里招、什么时候去、找什么人协助、想达到的效果或目的、大致花多少钱等,可以及时向领导汇报;另外,一二天内,为招聘做了哪些事、有什么进展、请求公司协助的问题等要及时口头或书面向领导汇报,争取获得公司或领导的更大的帮助。这样,让领导随时知道自己工作的进展情况,让他心里也有底,甚至会主动提出为你解决一些问题,否则,人才没及时招进来,最终会影响公司整体工作进度的。

    不管招了N个人皆因待遇问题没达成协议,还是人才条件要求过多过高过严,还是公司企业文化需要适当调整等。总之,要让领导感受自己工作的全过程和方方面面,让他们清楚招聘合适人才不是那么容易的,甚至可以提供这些应聘者的联系方式,他们可以自己抽样了解。

    机会是可以有的

    经过以上的努力,招聘工作应当有转机:一是接受这种待遇条件的人也许能够物色到零星几个;二是招聘多次受挫若属待遇确实过低,从用人部门、应聘者本人、其他同行公司了解等,领导真的可能提高一点待遇来吸引人才;三是可能会为这些人才提供作息时间、考勤方式等管理方面的优待,以满足他们研发成果的及时完成。

    总之,低头努力工作,还需要抬头看清道路,如果自己只顾拼命勤奋,过程、问题细节等方面领导也许不完成清楚,一些显然存在的不足和劣势,真难为无米的巧妇,领导也是人,也会讲道理的,太难太不现实的工作,即使再换几届HR者来也不一定能够完成,所以,就会促使领导主动出手帮忙的。

    为完成而完成

    楼主如果十分看重这份工作,也急于表现自己,那么,尽快出来招聘业绩就十分重要。然而,在目前这种条件下,如果老板确实不愿意改变待遇和其他要求,那么,完全可以对应聘者说一些“善意的谎言”或“对其画一些明天的饼”,先让其入职为安,把人数凑齐是第一位的。

    当然,在他们入职后,努力劝他们多出快出业绩,争取快转正、早升薪才有可能,他们良好的表现,可以让自己体面的为他们到领导那里请愿,包括加薪、升职等,否则,如果业绩出来晚或业绩不明显,自己也有借口说当初的“饼”是需要条件的,换成你是老板也会如此,大家一定要理想。也就是说,需要把责任归咎于“业绩”,与自己没多大关系。

    想尽办法来对待这个困难,也许最终结果不会太理想,也就是说自己走不完试用期,但是,自己努力过、办法穷尽过,并不是没有努力,不会后悔的,这样努力的工作习惯兴许换一个环境,就会有效果,没办法,一件工作的完成需要多个条件有机组合,人机料法环缺一不可,只有人,而其他条件很差的情况下,要完成也只能是“梦”,即使因此骗来入职,也难长久待下去,日久必生变。


    所以,困难不怕,怕的是被想象的困难所吓倒,只要全力以赴,即使结果不理想,也没必要自责和怨恨,毕竟失败的可能远比成功的机率大许多。

    工作、人生、职业等方面有什么困惑,若想与我交流,可

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

 

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

 

 

159

86

39

480个Excel函数神技巧,让你工作效率翻倍!(建议收藏)π
众所周知,做HR的每天都需要做大量的数据登记,而且这些工作都需要非常严谨,不管是招聘、入职、培训、升职加薪、离职等,都需要做好记录,以便后期查询的同时,并留下文件版证据。三茅君认为最怕扯皮的岗位就是人...
2024-07-01 09:18
玄甲小鸡

39楼 玄甲小鸡

讲的非常全面,谢谢分享!

2015-09-20 15:53:14 回复 赞(0)
贝贝儿123

38楼 贝贝儿123

学习了,讲的非常全面、细致

2015-09-01 19:49:24 回复 赞(0)
青青宝贝0502

37楼 青青宝贝0502

学习了,谢谢分享!

2015-09-01 17:29:01 回复 赞(0)
秦奋

36楼 秦奋

每次看到有人在这里提问,都先看看有没有秉骏哥的分析,娓娓道来,入情入理,心都平静了,也容易接受。

2015-09-01 17:27:46 回复 赞(0)
平安宝贝

35楼 平安宝贝

很实在!

2015-09-01 17:23:35 回复 赞(0)
温飘

34楼 温飘

谢谢分享!学习了

2015-09-01 16:45:46 回复 赞(0)
芷菱

33楼 芷菱

学习了,谢谢分享!

2015-09-01 16:18:54 回复 赞(0)
新钓客

32楼 新钓客

感谢分享!

2015-09-01 16:01:16 回复 赞(0)
钟子木

31楼 钟子木

学习了

2015-09-01 15:59:14 回复 赞(0)
山园小梅HR

30楼 山园小梅HR

老师这样讲案例在短期内具有可操作性,能解决现实的一些问题,值得学习和分享。

2015-09-01 15:46:22 回复 赞(0)
小米0

29楼 小米0

谢谢分享

2015-09-01 15:26:22 回复 赞(0)
Rocky2013

28楼 Rocky2013

分析到位,学习了,谢谢!

2015-09-01 15:24:33 回复 赞(0)
爱新知

27楼 爱新知

谢谢分享!

2015-09-01 15:16:50 回复 赞(0)
Amy爱米

26楼 Amy爱米

谢谢分享~

2015-09-01 15:06:33 回复 赞(0)
笑口常开01

25楼 笑口常开01

学习了

2015-09-01 14:47:29 回复 赞(0)
溪妍

24楼 溪妍

招聘工作确实有困难,一定要先分解招聘步骤,并采取行动,及时与领导沟通及汇报工作进展情况,相信会有收获。

2015-09-01 14:30:13 回复 赞(0)
sunny0411

23楼 sunny0411

确实,自己努力过,办法穷尽过,不管结果如何也不会后悔。

2015-09-01 14:27:25 回复 赞(0)
wsroro

22楼 wsroro

有时候,我们想到面临的问题和紧迫的结果,也许把困难想得过于复杂和艰难,甚至会把领导想成只管结果,不会帮助自己一起来完成工作,这其实是犯了钻牛角尖和把困难扩大化的错误。

2015-09-01 14:18:23 回复 赞(0)
承轩

21楼 承轩

困难不怕,怕的是被想象的困难所吓倒,只要全力以赴,即使结果不理想,也没必要自责和怨恨,毕竟失败的可能远比成功的机率大许多。我也正在面临选择中,加油

2015-09-01 14:03:56 回复 赞(0)
潇湘妃子

20楼 潇湘妃子

谢谢亲爱的秉俊哥

2015-09-01 13:56:56 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家  三茅认证称号

HRD,一级人力师,20多年专注人资、深耕实操,自称“农民HR”,出版2本畅销书,专业文章几千篇,对人资、企业管理和职业..
最新内容
公司辞退员工离职证明怎么开?
6小时前    员工关系
员工离职年假未休怎么结算?
6小时前    员工关系
工作群移除离职人员怎么说?
6小时前    员工关系
老板怎么处理员工集体离职?
6小时前    员工关系
当员工提出离职时你最该做什么?
6小时前    员工关系
个税申报人员离职怎么操作?
6小时前    员工关系
员工随意离职怎么办?
6小时前    员工关系
辞职员工怎么说?
6小时前    员工关系
怎么和员工谈离职话术?
6小时前    员工关系
辞职一般怎么跟主管说?
6小时前    员工关系
个人离职怎么领取失业金?
6小时前    员工关系
员工提出离职怎么挽留?
7小时前    员工关系
发现员工辞职去隔壁怎么解决?
7小时前    员工关系
员工离职率怎么算?
7小时前    员工关系
个人所得税人员离职怎么删除?
7小时前    员工关系
公司叫员工离职需要补偿什么?
7小时前    员工关系
公司威胁员工辞职怎么赔偿?
7小时前    员工关系
离职人员社保什么时候停?
7小时前    员工关系
个税申报离职人员怎么修改状态?
7小时前    员工关系
公职人员辞职后社保怎么办?
7小时前    员工关系
员工离职怎么回复?
7小时前    员工关系
个税离职人员怎么删除?
7小时前    员工关系
企业职工辞职后自己怎么交社保?
7小时前    员工关系
公司离职率高说明什么?
7小时前    员工关系
辞职员工有什么补偿?
7小时前    员工关系
公司拖欠离职人员工资怎么办?
7小时前    员工关系
离职人员工资怎么算?
7小时前    员工关系
和员工谈离职怎么谈?
7小时前    员工关系
老员工离职有什么补偿?
7小时前    员工关系
被辞退员工的离职证明怎么开?
7小时前    员工关系
被辞退的员工离职证明怎么开?
7小时前    员工关系
辞职后职工社保怎么自己续交?
7小时前    员工关系
你为什么从上家公司辞职,该怎么回答?
7小时前    员工关系
员工辞职报告单怎么写?
7小时前    员工关系
离职和辞退有什么区别员工怎么赔偿?
7小时前    员工关系
离职人员工资最晚什么时候发?
7小时前    员工关系
个人所得税离职人员怎么操作?
7小时前    员工关系
员工辞职申请怎么写?
7小时前    员工关系
员工离职怎么挽留交谈?
7小时前    员工关系
没签劳动合同怎么离职?
7小时前    员工关系
事业单位人员辞职后养老保险怎么办?
7小时前    员工关系
个税怎么删除离职人员?
7小时前    员工关系
员工辞职后社保怎么处理?
7小时前    员工关系
个税人员离职怎么去掉?
7小时前    员工关系
员工主动离职工资怎么发?
7小时前    员工关系
个税离职人员怎么处理?
7小时前    员工关系
员工突然离职造成的损失怎么办?
7小时前    员工关系
离职员工当月社保怎么处理?
7小时前    员工关系
员工辞职需要什么手续?
7小时前    员工关系
公司离职证明怎么开?
7小时前    员工关系
公司让员工离职怎么赔偿?
7小时前    员工关系
员工离职原因怎么写?
7小时前    员工关系
员工离职当月社保怎么处理?
7小时前    员工关系
公司故意迫使员工辞职怎么办?
7小时前    员工关系
员工要离职怎么挽留?
7小时前    员工关系
员工离职需要办理什么手续?
7小时前    员工关系
保密人员离岗离职实行什么管理?
7小时前    员工关系
员工离职手续怎么办理?
7小时前    员工关系
员工离职社保怎么处理?
7小时前    员工关系
公司离职补偿怎么给?
7小时前    员工关系
业务员离职带走客户怎么解决?
7小时前    员工关系
公司辞职员工有什么补偿?
7小时前    员工关系
员工离职证明怎么开?
7小时前    员工关系
员工当月离职社保怎么交?
7小时前    员工关系
员工突然离职怎么处理的?
7小时前    员工关系
辞职后职工医保怎么交?
7小时前    员工关系
公司员工离职怎么解除社保?
7小时前    员工关系
自动离职工资怎么结算?
7小时前    员工关系
被辞员工公司怎么赔偿?
7小时前    员工关系
员工突然离职工资怎么算?
7小时前    员工关系
文职人员为什么离职率高?
7小时前    员工关系
离职后工资被乱扣怎么处理?
7小时前    员工关系
公司变相要员工离职该怎么办?
7小时前    员工关系
自动离职不发工资怎么办?
7小时前    员工关系
职工社保离职后怎么续交?
7小时前    员工关系
蓝v认证和企业认证有什么区别
7小时前    通用技能
安规认证和3c认证有什么区别
7小时前    通用技能
sgs认证和3c有什么区别
7小时前    通用技能
3c认证和环保认证有什么区别
7小时前    通用技能
待抵扣和待认证进项税有什么区别
7小时前    通用技能
蓝v和企业认证有什么区别
7小时前    通用技能
本安认证和煤安证有什么区别?
7小时前    通用技能
苹果mfi认证和不认证有什么区别
7小时前    通用技能
强制性3c认证和3c认证有什么区别
7小时前    通用技能
3a认证和3c认证有什么区别
7小时前    通用技能
3c认证和3cf认证有什么区别
7小时前    通用技能
3c认证和9001认证有什么区别吗
7小时前    通用技能
ul和csa认证有什么区别
7小时前    通用技能
bpjph认证与mui有什么区别
7小时前    通用技能
fos认证和ifos认证有什么区别
7小时前    通用技能
nmpa认证是什么意思?
7小时前    通用技能
cccf是什么认证
7小时前    通用技能
cap认证是什么意思
7小时前    通用技能
什么叫实名认证
7小时前    通用技能
cas认证是什么
7小时前    通用技能
什么是质量管理体系认证?
7小时前    通用技能
澳大利亚tga认证是什么意思
7小时前    通用技能
三c认证是什么意思
7小时前    通用技能
环境体系认证是什么意思
7小时前    通用技能
emc认证是什么意思
7小时前    通用技能
今日打卡案例 5096 已人打卡
【干货分享】HR自由主题知识分享

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第34章考点梳理

万红coco  

直播中 600

经济基础第35章考点梳理

万红coco  

07-08 19:30 21

职业经理人【中级】考前串讲

课程班主任  课程板块负责人

07-10 19:00 15

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了