无论多大的企业或是多小的公司,人都是发展之根本,人力资源都是最核心的根源。 俗话说,麻雀虽小,五脏俱全。所以,即便是微小的公司,人力资源管理都是不可缺少的,只是分工不会很精细。大多数企业或公司,在起步之初,老板通常会兼职人力资源管理进行粗糙的管理,注重的是员工的综合能力和业务成果。 众所周知,人力资源六大模块,对企业内部而言的人力资源规划建设、招聘与设置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系,每一个模块又包含了很丰富的内容,不同模块之间相辅相成。要想把一个公司的人力资源管理做好,绝对不是一朝一夕就能完成的。 针对上面这家公司面临的情况,仅仅是做了制度建设、团队建设、工作流程标准等理论、概念性的工作,还缺乏人资管理上的系统性和贯彻性。虽然制度标准做出来了,但是否符合该公司现阶段情况或该公司的发展需要?有无严格执行?执行过程中遇到的问题处理等等?还有公司业务发展?员工综合素质?企业文化?员工关系?员工能力提升等等...... 人力资源管理博大精深,只要你立足于围绕公司发展的根本,主动利用丰富的人力资源知识,沟通上下联系左右,你们公司的人力资源管理就会起到越来越重要的作用!
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