我的创业想法。

作者苏沫槿 2015-08-28 08:47 553

内容来自 2015-08-28 打卡话题

　　从2014年起，李克强总理就在各种场合鼓励全民创业，短短一年多来，中国人的投资创业热情被完全点燃，到处是孵化器，满地是新点子。数据显示，去年中国风险投资的资金总量增长60％，已超过美国。过去一年，一个创业项目的估值较过往增长了2倍。
　　我们已进入热血创业的时代，既有满地的机遇，同样也面临着泡沫过大的风险。在这样滚滚而来的创业大潮中，HR该如何自处呢？今天我们就来聊一聊"全民创业"这个话题，包括但不限于：
　　繁荣的创业景象背后所蕴藏的泡沫风险；
　　员工有创业想法，HR能做什么；
　　HR自身可以如何创业；
　　……
　　请大家畅所欲言。

展开

我，经历过类似的情况。

小苏从事金融保险行业HR4年，还未毕业就开始实习这个行业，虽然不是本专业的工作，凭借交际沟通能力和自我学习，也算做的得心应手。最初的几年全是在半做半学，包装好自己后有不少行业内的boss抛出橄榄枝，但我知道自己的分量是否担得起。曾经我最初的想法是从HR专员开始，然后这专职做招聘和培训，慢慢升到主管，可主管上面还有经理和总监，突然发现光靠能力是没有用的，HR是老板和员工之间的润滑剂，做事之前得先做好人。我没有浪费这4年的人脉资源，认识的不少老板，同业，一线都与我保持着较好关系。直到今年，这个创业的想法才初具成型。

我从事保险行业HR的过程中认识了不少MDRT、中支总、团队长、高经等等，其中一位与我关系甚好。他是业务出身，有扎实的业务功底和业务资源，但个人的力量始终大不过集体，所以他并没有做大，直到今年，我俩一拍即合，单干，利用公司提供的资源平台单干。当然公司也乐于这样。在保险公司呢，所有的员工都是在创业，不存在上班不上班。所以，我俩这个想法，得到了公司高层的支持。我负责团队组织架构搭建和人员培训，他负责带我培训出的业务员增加业绩。公司除了给与经济上的奖励和支持还答应给我们开一个新的职场。自己开的新职场就如自己的公司一般，当然前提是搭建初级的组织架构规模。我知道这件事做起来并不容易，但对于我们是一种事业上的挑战，在这样的鼓励模式和自我压力下，我们在一步一步的组建自己的团队。通过各种渠道方式，我们吸引了很多优秀的行业英才，因为大家都是年轻人，年轻人的团队更容易带来新鲜血液。在国家大力支持保险的今天，我们一定可以成功的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同